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小猫钓鱼
面试了职位:人力资源主管
感觉没戏
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匿名用户
人力资源主管
暂无结果
面试人力资源岗位,公司在一个园区里边,规模几十人,环境一般。进去之后,给了一张表填写信息,写完等面试。不清楚面试官是做什么的,因为她没有介绍自己,上来就让自我介绍,介绍完毕之后问了几个问题,着重问了离职原因还有制度更迭施行,说完之后让***了几个问题,就没有了。并不是真的要人,面试者态度差、不专业、很敷衍,不介绍公司不介绍岗位,就是让过来走个流程。
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2023-08-07 发布
西魔之境图书认证工程师
人力资源主管
未通过
这个公司,开始约线上面试,过了时间没影了,去问说招到人了。过了一周,开始又招人,确实综合情况很好,约了线下面试。原来这个新来的人事要离职,两轮通过后约第三轮,临开始前爽约说要同行业有经验的。问题是,第一轮面试沟通时明确说没这个要求。又过了一周,总部人事主动来电,说是人事已经离职,需要人来上班,沟通了两次确定可以入职,稍后把入职需要的资料名录发过来。之后再次直接消失。第二天找他,他就说不招了。从公司出尔反尔的做法,到人事直接玩消失的不道德不专业行为,这个公司劝大家慎重。
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2023-06-08 发布
Bennnnn
人力资源主管
未通过
人事乱邀约,浪费应聘者时间 电话面试,hr明确该岗位负责薪酬核算,不具备门店人资经验也可以。后来通过电话初试,邀约我复试。复试由分公司副总负责,办公室很小,只有7名员工。当天我到达办公室后,致电hr,表示已经到达,hr在电话表示让我直接找副总。我按指示进了副总办公室,副总要求我到旁边的办公室填写资料再面试,同时我提交了我携带的简历给副总。我填写资料期间,要求喝水,办公室人员说他们没有纸杯。所以无法提供水。我和副总面试了1分钟,刚坐下不久,就被告知我不合适,因为没有门店人资经验。并说hr没有了解他需要,邀约错了。本人大热天通勤1小时去面试,结果坐下1分钟就被告知不合适,让我回家,把我填写的资料也归还我可以。我从来没有在看准平台说过哪家公司不好,除了这个面试。
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2023-06-20 发布
James
人力资源主管
暂无结果
所在大楼挺高大上,面试官省事不给面试者发进门二维码,让面试者自己带身份证录信息找大堂前台要二维码。楼层内部层高比较低,有点憋的感觉,进公司没有前台,直接就是员工坐门口,还好内部光线还比较明亮,虽然公司人不多,但总体来说挺挤的。面试官关注你是什么星座,没填会特意问,does it matter?问问题只按自己知道的理想情况想,不考虑不同公司情况和流程不同,也没耐心听人说就打断换问题,沟通起来挺累人,有点那种故意找茬的类型。
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2023-07-13 发布
耿冰寒我爱你
人力资源主管
暂无结果
面试的岗位是人事行政,因为这个岗位的人休产假,需要招一个人顶替约半年时间。过去面试,先填了两张表,之后就是面试官来面试我。期间和面试官聊了很多,感觉面试官人很好。公司应该也挺大的,最重要是有双休。业务也有外贸,所以公司应该挺赚钱。就是这个岗位竞争激烈,20多人里面选出1人,自己也觉得选不上,但是这次面试感受还不错。展厅桌面上放的水也可以拿去喝。希望自己尽快找到一份工作,加油!
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2023-11-22 发布
Miss朱
人力资源主管
暂无结果
1.电话沟通,添加微信2.通过微信询问一些基本情况和简单的问题3.微信邀约,到玉溪现场面试,通勤费用自理4.公司在玉溪的城边上,比较荒,周边没有餐饮和娱乐5.面试是二对一的非结构化面试,首先做一个五分钟以内的自我介绍6.面试官重点提问绩效管理、如何激励员工、如何化解劳动风险7.由于公司是华体集团和玉溪科教创新投资公司各占50%股份,派系明显8.公司运营的高原体育运动中心,人数寥寥9.公司招聘岗位,没有在岗位介绍里写明用工方式,实际是劳务派遣,去面试完才告诉应聘者。有五险,没有公积金,不提供住宿10.面试现场,就是尽可能用应聘者的专业,解决目前存在的问题,所有面试提问,都很具体。要求面试者给出很详细的操作方案,不停追问。总之懂的自然懂吧,面试还是要有所保留
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2023-12-11 发布
飞雪山庄保温杯投融资
人力资源主管
感觉靠谱
准备面试问题:在面试前,准备一些问题,以了解应聘者的背景、技能和工作经验。这些问题可以涵盖关于他们在以前的工作中所承担的责任、解决问题的能力、人际关系和团队合作能力等方面。提前筛选简历:在面试前,仔细审查应聘者的简历,并筛选出最符合职位要求的候选人。这样可以确保你与他们在面试中深入探讨他们的能力和经验。了解公司文化和价值观:作为人力资源主管,你需要找到与公司文化和价值观相匹配的候选人。在面试中,询问与公司文化相关的问题,以确保候选人的价值观与公司一致。注重沟通和人际关系技巧:人力资源主管需要具备良好的沟通和人际关系技巧。在面试中,观察应聘者的沟通方式、表达能力和人际交往能力。这些技能对于处理员工关系、解决冲突和与各个层级的员工进行有效的合作非常重要。考察问题解决能力:人力资源主管通常会面临各种问题和挑战,需要快速有效地解决。在面试中,问一些与问题解决相关的情境问题,以了解应聘者的解决问题的能力和决策能力。注意面试反馈和笔记:面试结束后,及时记录面试反馈和印象。这将有助于你在评估和选择最佳候选人时做出明智的决策。综合评估候选人:综合考虑应聘者的技能、经验、个性特点和文化适应能力,评估谁最适合担任该职位。不仅仅看技能,还要关注应聘者是否具备与团队合作、发展和成长相符的特质。
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2023-06-10 发布
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通威太阳能成都有限公司面试经验:面试:人力资源主管。面试过程不太舒服,问题比较简单,个人感觉没戏。
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