一面是小组面,一组大概10人,无领导讨论,题目是关于一个产品的推广的理由和市场细分~
这里提到小组面说下自己的经验,因为不是一个很能说的人,所以我的定位就是一个高效的倾听者~~就是以倾听为主,话不多说,一说就要说到点上。。。也就是能够一下让大家同意和接受的观点~~
以这个为例,当时我们组在讨论理由上已经花了15分钟,但思绪比较混乱只总结出来2个,一直在倾听,在最后时刻先表明同意大家的观点并补充一点大家没有想到的,并获得所有人的同意最终加入总结陈述的2点观点中~~在这一场中总共就说了这一段~~
这种方式有一定的冒险性~~因为不是每次都可以说出一个大家都肯定的独到的观点的,有些题目有局限,有些伙伴已经说得很全,因此要把握好时机~~像我之后在光大的面试中就找不到这种点了。。。只能再另辟蹊径。。。
第二点我想提醒大家的是,不是每个人都适合当leader的,也不是每个人都适合做总结~~说的最多的往往会去作总结,但不意味着是机会也有可能是捧杀。。。我经历的小组面,包括一些非银行的,绝大多数是捧杀行为。。。只有一个女生总结的很好~~...查看更多