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比较简单！个人简历项目经验，工作经验，技术经验如实回答，还聊几个题外话题。1、负责了解适合以服务模式进行提供的产品收集与研究2、负责与服务产品供应商进行沟通、谈判3、负责与服务产品供应用商建立、维护、提升合作关系； 4、保持与合作合伴间的经常性沟通，推进与商务合作项目。...查看更多

关于华为项目经理的岗位我就只总结一下群面的经验。16个人分成两组，两组对相同的一个题目进行讨论，题目是什么并不重要，重要的是思路。之前也不敢肯定什么最重要，经过这次的群面，我肯定思路最重要。拿到题目后第一件事就是仔细审题，抓住题目中的重点词，无论题目需要得到什么结果，根据重点词来理清重点思路。有很多同学拿到题目后扫过一遍就跃跃欲试，想要抓住第一次说话把自己定位成leader。然而如果没有清晰的思路，是没有人服你的，即使第一个开口说话，只要被有清晰思路的人插入，必定会失败。所以当自己理清思路后最重要的就是找机会插入，其实插入也不算困难，如果没人说话，那就赶紧插入，如果有一个人说话，等他说完立马说。如果有两个及以上说话，那更好，阻止他们的争吵说出自己的观点。如果思路真的是理清楚了，那你就算是把控住了大方向，这个时候更重要的只有两点了，第一听清大家的讨论，有机会就总结一下，没机会也还好。第二最最关键，大多数情况下在讨论的时候容易跑偏，再次多次强调最开始的方向，并套入现在争执的内容当中。这样不仅可以强调自己是大方向的把控者，而且可以把大家拉回正轨，是不是看起来已经就是个leader的角色啦。也不确定这一套是否使用所有的场合，毕竟群面还是很靠运气的，这次遇到的人还都很靠谱，过程进行的很顺利，在最后的时候我就被推选为leader了。我就是按照这样一个步骤在做，这次表现的还不错，不过还需改进总结的地方也有很多： 1，讨论过后面试官认为我们的角色没有分配好。（这点没错，按道理来说我们也只能分配一个计时的和一个总结的，不是说抢leader的很容易死吗，我认为还是自然而然形成leader比较好，反正我是不会提出自己做leader的，即使没有这个名头，照样可以成为大家心目中的leader。）这点我还在考虑下次群面的时候需不需要先分配完整。 2，在讨论的过程中没有关注每个人发言的多少和有用度（众所周知华为最后是会让leader，甚至不是leader的人对自己队里的人进行一个贡献度排序的）。这点比较难，讨论的时候不仅需要想题目思路，还得考虑如何争取表现机会，这个时候再去观察谁说了什么还是不太容易的。不过下次我还是会多观察的，这就是考验能力嘛 3，记住队员的人名，只能说尽量，其实基本上没人记得住，而这个时候如果你能记住那就是special了。 4，面对面试官比面对队友讨论的情况要难，面对面试官的时候思路要更加清晰还得能够具体化表述精炼思路，我表示下次抓住空隙时间得把自己的思路好好整理并提炼简单。 5，面对面试官的压力看淡一点，不管他说自己说的不好或者说一些难听的话那就当做没听见，但是一旦让你发言还是得非常积极。 再看看对方那组后的表现的总结： 1，没有按照题目来，题目没看清。这是个大问题，最后白板上的结果并不是题目中所说的 2，也是没有分好角色 3，思路太混乱，对于结果没有思考逻辑 4，相互推卸责任 虽然对方那组的表现并没有我们这组的表现好，但是最后淘汰的是我们组的两个人，那我根据自己的判断总结下： 1，对方组虽然在前半场的讨论环节做的不那么好，但是在后半场中，哪些表现差的并没有放过任何一个机会为自己辩解，我估计面试官还是喜欢勇敢些的吧 2，我们组被淘汰的有一个男生一个女生。那个男生话太少，为自己辩解的时候并没有说出自己的贡献和对题目的清晰思路。也就是说没有表现自己的能力。而另外一个女生是个本科的小学妹，没办法，气场一开始就有点不足。后续竟然没有为自己辩解，而是直接承认了自己没有贡献。虽然人要诚实，但是辩解的二十号还是说说自己做了什么，即使是自己在好好总结观察，然后面试官会问你总结观察了什么，这就是表现的时候啦。 总之，无论是上半场还是下半场，一定要说话，要有自己的贡献和看法。即使推卸责任也比承认自己差好。当然我不赞成推卸责任。我会承担责任，并强调自己的贡献。...查看更多

先是产品经理面试，后续产品总监面试；过程中知道我有对接客户的经验，让我尝试项目经理，先是项目经理面试，然后项目总监面试；最后HR面，最后提出参观办公环境，也非常乐意的带我参观了一遍。 面试过程规范，也很人性化，工作环境舒适。产品经理和项目经理的问题专业性强，很多问题都有共鸣，除了问答也有一些交流，也收获了些知识。 最后因为薪资不符合预期，不了了之。...查看更多

讲讲我最新的面试经验。一共三轮吧，部门经理、HR、总监。第三轮未过。 面试前有测试题的，人员信息填写+近10页的测试题，我答了1个半小时还未答完。笔试题10分的话我自己打3分吧。测试题有技术的、项目管理的，软件开发的。其实我完全理解测试题的意义，但是这家公司的测试题真的很多！ 接着部门经理面试，过程还算顺利吧，主要针对我目前的工作问了下。我也大致了解了下项目经理的职责，我个人认为偏产品经理，工作主要是针对公司自主开发的管理类软件的实施，有必须补充几句，因为和后来的总监面试有关，软件是ITSM服务管理平台化的工具，和ITIL有一定关系。所以需要一定的ITIL知识。因为总监电话面试时就在和我纠结ITIL咨询这些东西。 部门经理之后就是HR，还好吧，问了下，公司福利应该也是一般吧。 部门经理与HR的面试也就这样吧，算上测试题时间，快三个小时了。 第三轮就是总监的复试，电话联系的。总监问的很多很细，有一点我觉得比较纠结，就是关于体系咨询这块，我原本以为就是ITSM产品的实施，产品已经是成熟化，不需要很复杂的开发，即便是客户有流程需求，也不至于涉及到给客户建设体系这一块。可是总监面试一直在说这块，可能这是我没通过的主要原因吧。可能总监认为需要对体系建设咨询有一定的了解吧。前后和我聊了1个小时的时间，这块就聊了近一半的时间了。就体系建设这段工作，无非是梳理流程，建设体系流程。最后成型的就是一个体系流程文档的东西。我们成天做体系维护更新，就是从最初的这个流程文档出发，咨询公司来做，也都是给的模板，还是要我们自己梳理流程。 之后HR给我发短信说复试没有通过。我估计也差不多。 我个人的意见：这个项目经理需要一定的ITIL体系咨询能力（为客户建设体系）、还要一定的技术能力（产品的安装实施），还要对产品了解，还要负责产品的实施、落地，甚至执行。那类似于体系咨询公司做的事情了。无论从招聘工作说明还是部门经理的面试经过，都没有提到体系咨询的工作要求。所以我提醒一下大家。至少他们是问到我这些的。我最后有一个想法：我如果具备他要求的这些能力，我更愿意选择更专业的体系咨询公司。...查看更多

1,HR电话侃英文,自我介绍,项目经验,个人喜好等,过了通知面试 2,面试先填表,各种个人资料,堪比个人档案 3,面试聊了下以前做过的项目,聊了下英语,人家嫌我以前做的项目太小没看上,直接SEE YOU.没有问其他问题,因为在面之前填的表里什么都有,倒是很效率....查看更多