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匿名用户
管理培训生
确定通过确定通过
一共分了两轮。 第一轮是HR+所报部门的manager面试两个人面试你,主要针对你的简历问一些问题。两个面试官中一个相对harsh一点,会有一些压力面的过程。 第二轮安排了一整天,公司租了一个四星级酒店的会议室来进行,我们这届最后的候选人一共有22个,最后每个部门录取一个,竞争还是比较大的。上午是做在线测试,分成数学计算以及逻辑推理,全英文,个人数学比较弱,25分钟要完成24题,来不及,后来都是蒙的。然后中午是自助餐。 下午有两个环节,第一个Personal Presentation。每个人单独给一份材料,阅读30分钟并根据相关问题来准备,之后关进小房间进行一对一的presentation,15分钟演讲,面试你的都是比较高级的老板,会针对你讲的问些问题。我觉得这个环节自己表现还好,面我的人有点笑面虎的感觉,还好啦。15分钟很快。第二个环节是Group Discussion,6到8个人一组,讨论半小时,然后派一个代表上去presen一下~~ 这个结束之后每个人会要求总结一下,说一说自己觉得表现最好的组员和小组。最好来的几个boss总结一下,一整天就结束啦。认识蛮多朋友,还是蛮开心的。 大概等了10多天,最后通知拿到了offer~~~...查看更多
包含1个问题,0个回答
Q:第一轮:主要针对你的简历来问。团委或社团的经历啦,实习的过程啦。会有一些比较常规的问题,比如你的职业发展计划,对工作的期待,对这个工作(部门)的了解。 第二轮:上午在线测试。下午personal 的是关于一个case的阅读材料,让你分析并做决策,陈述理由。 第二个group的是讨论对一件时事新闻的看法,比较自由,主要看团队配合和你的分析思路吧。每一组会有两个boss作为观察者。
2 年前 发布
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匿名用户
管理培训生
未通过感觉没戏
面试官挺和蔼,问题并不难,关键是自己要想清楚。 面试过程: 1.先说下基本情况,人挺多的,下午一点一批,三点又是一批,每批差不多都是20个人左右,而且第一批其中一大部分都是南京大学的硕士·······先进行的单面,一共九个人面一个人,各部的主管和南京新东方的校长都在,不过大部分都挺和蔼的。除了极个别男的面试官(也不知道是哪个部门的)一直板着脸。 2.一开始自我介绍,中英文都可以,我本来以为是各来一个,结果是你自己选,于是我就用英文介绍了,毕竟是在新东方嘛。晚了后就开始提问了,根据你的专业、意向和性格以及职业规划各方面提问,问题都不是那种会难为人的,但都需要之前考虑好,想清楚,而且还问了我对教育行业的基本信念和热情从哪里来······差不多了后各个部门的老师会逐一问你对他们各自的方向感觉如何,比如留学部、考研部、中学部、小学部等等,也是在和你相互交流看看你在哪个比较适合。这里要提醒大家的是,去之前最好想清楚自己想做哪一块儿,因为即便是管培生轮岗也要有一个大致的意向。我就是因为没想好,各主管问我各个方面的时候我很“实诚地”说了自己担心的层面,最后的结果就是:他们都不知道该怎么办了,囧········ 3.由于人数和时间的问题,无领导小组面试放在单面之后.建议大家在这种分组讨论之前主动和其他人聊聊,先熟悉一下,我们的小组讨论进行得非常顺利,说的是一家经营奢侈品的公司面临业务危机,要一个新的COO,提供了三国中的几个知名人物让大家选一个。其实这种讨论只要没有人想要刻意表现,大家群策群力的话非常容易出效果,我们在讨论的过程不断有人发现新的问题而且的确很有价值,而且一开始的归类的方向设计得很好,所以每讨论出一个东西都有人梳理归类一下,最后总结非常清晰。 4.其实整体感觉还好,无论是遇到的新朋友还是面试官,我之所以选择“感觉不好”很大程度上是因为自己太实诚,没有“认定”在某一个方面的核心优势,这个东西只要你愿意总能找到一个主要的方面的,所以希望给大家提供一个教训,不只是新东方的面试,所有的面试都是这样~~~~ 最后最看到这面经的朋友们好运~~~~...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
确定通过感觉靠谱
分享一下一面的经过,记录一下总结经验,希望可以帮到大家。 一面是2V4,气氛不错,不会非常紧张但是HR的问题还算是蛮有技术含量不太好把控。自愿发言,谁先准备好就可以先讲。楼主基本是选择第三个发言。 一、2min自我介绍 注意:HR几乎不看你自己准备的简历,只看我们后来填的途牛提供的excel表格。所以注意自己简历有亮点的内容不能一笔带过,不要过分谦虚,适当展现自己引起HR的兴趣。 楼主这题自己的实习、实践、项目经验亮点没有突出(这点不好,无法引起HR兴趣。),主要说了自己的性格特点与这一岗位要求的匹配,顺带谈了一些OTA方面的内容,横向比较了其他几家OTA公司 ,给出各家的定位,总结途牛吸引我的是“核心价值:设计能力、优势:议价能力”,表示自己看好OTA产业和途牛公司,希望可以有幸加入。 二、谈谈你应聘这个职位最大的优势,结合实际例子。 楼主回答:因为管理培训生会在度假产品、营销、运营、人力资源等不同的岗位轮岗。楼主对运营比较感兴趣,所以很直白地回答在运营方面比较感兴趣并且可能有一定优势。说了自己的运营的认识:拉新、留存、促活,三者至少有一项是优势。举例:担任社团宣传部长时,用种种特殊的宣传手法取得非常好的效果。 分析:我的答案不算非常好,因为讲得算是这个岗位其中一个轮岗中的一小点工作,HR提问:这个岗位要求的不仅仅是这一种能力,你觉得能否胜任?如果后期不是做这个工作,你怎样看待?(大致是这两个) 但最后还是被我圆过去了……挺悬的这一问。。。其他几位同学回答得也不是很好,几乎讲的是项目经验,太过大而化之,并没有突出自己在团队中必不可少的地位。后期被HR针对“是否必不可少”这点提了很多问题。 总结:选好例子,结合自己想表达的优势很重要。例如:如果你想表达自己非常善于做leader,那么例子一定要表现出自己在这过程中的全局地位、大局观、必不可少的重要性、遇到问题如何解决、且取得了非常不错的成果,最好是超越以往项目负责人的成果。...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:三、听了几位同学的回答,如果在这几人中选一个作为队友,选一个作为对手,如何选择? 楼主回答:(楼主仍然是第三个,第一个回答的同学每次都表现得非常好,于是我做出了跟第一位相同的选择。【第一位回答】他选择楼主作为队友,选择第二位男生作为对手。理由:楼主与他优势互补,对手与他水平相近可以一较高下,竞争中互相学习。【第二位回答】选择第一位作为队友,选择楼主作为对手。理由:希望队友有非常好的执行力,选楼主作为对手的理由楼主忘了。。。)【楼主回答】选择第一位男生做队友,第二位做对手。理由:队友彼此互相欣赏,工作氛围很好,在平和、互相尊重的前提下,更容易有思维的碰撞和互补。 对手与我是优势不同的人,就算失败也可从中学习。【第四位回答】选择楼主做队友,第二位做对手。理由没注意听。 HR问我们大家剩下一位不选择作为对手也不作为队友,是不是看不起那位的能力?之后又根据我们的回答给我们提问挖坑…… 就不一一赘述了。
2 年前 发布
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