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匿名用户
面试了职位:运营管理
未通过
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匿名用户
软件研发工程师
确定通过
已拿offer。工作三年 一面电话技术面试,难度不大,偏基础。英文介绍项目。 覆盖面常用数据结构算法,数据库知识,常用框架应用。软件生命周期的理解。 之前的项目是否规范(挺重要)。 二面Face to Face Manager面试,继续英文介绍项目。完了会用英文问一些问题,测试你对项目的理解是否到位,有无虚假成分。不难。 三面HR电话谈工资。 体会:对外语要求大于技术,国外客户的原因吧需要跟鬼老直接沟通。口语加邮件。
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2 年前 发布
匿名用户
软件工程师-实习生
感觉靠谱
传统的面试流程,群体面,技术面,HR面。群体面就是自由组成小组,分配扮演角色,讨论一个话题,形成小组意见;技术面问题不多,主要考察学习能力和工作态度;人力面主要查看人的性格方面。
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Q:你为什么不去考研呢?
2 年前 发布
匿名用户
生产工艺员
确定通过
单独面试,两个面试官,一个生产经理,一个生产副经理。问了一些上份工作的情况,及工作中的一些专业问题。
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Q:生产过程的关键控制点。
2 年前 发布
匿名用户
工程经理
感觉靠谱
先是人资对你个人的了解,之后由项目总面试。总的来说,我们应该从这几方面入手,将提高自己的面试技能:一、专业知识强化,在考官询问专业知识时,能应答如流,术业有专攻;二、应注重面试的基本礼仪、基本常识问题,以不变应万变,牢记最重要的环节问题,无论发生什么意外,也能灵活应对;三、除了专业的知识,我们还应该多了解其他各方面的内容,做到博学,在考官谈到其他问题的时候,都能够轻松应接,提高自己的思想政治素质、文化素质、能力素质和身心素质。
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Q:职业规划。
2 年前 发布
匿名用户
咨询顾问
未通过
先是人力资源部的人员进行简单的沟通了解,后续应该是项目部经理的级别进行面谈,聊了一些公司的基本情况和对于应聘者的一些要求,问了一些为何选择咨询管理行业,自己有哪些优势,未来的职业规划是什么等等问题。
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Q:在学习方面的能力怎么样,能否快速适应不同领域的学习?
2 年前 发布
匿名用户
工程师
感觉没戏
睿道这么烂的产品还有人去么,不找网络推手怎么推销他们自己 。 睿道分融合了原来的软开部门,新招的部门还放到软开的编制里,eLearing项目组20个人左右,10个睿道的名额,10个软开的名额,新招的刚问放在软开编制说什么到时候转到睿道编制都是屁话,原来软开就是东软最臭的部门,公积金缴费基数只有2800,缴纳比例系数仅有10%。还在在使用SSH框架,基础上修修补补,没有自己的产品,单点登录还在用cookie和session实现呢
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Q:编制是在软开的,能不能接受?
2 年前 发布
匿名用户
置业顾问
感觉靠谱
当时设置的情景,几个参与面试的同学在某个场合应该怎么去展示自己,有些同学就是比较紧张,很在意面试官的眼神,所以说有点放不开,我在这个情景里边,我只把自己当成是里边的一员,把自己在语言上边的优势展示出来了,可以说是淋漓尽致,面试官可能会比较欣赏在压力下能够有自信做好自己的面试者。
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Q:面试官问工作地点。
2 年前 发布
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