面经详情
匿名用户
面试了职位:管理培训生
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匿名用户
培训专员
未通过
面试过程:分为初试和复试,过了初试,是在智联上投的简历,打电话通知过去面试,然后由招聘的主管去到一个会议室,一对一面试。先做了自我介绍,问了对公司和职位的了解程度,为什么来厦门,为什么选择麦田。当天晚上六点通知过了复试,隔天去复试,是培训经理和另一个经理一起来面试,也是自我介绍,问了一下过去的工作经历,为什么喜欢培训和为什么应聘这个职位,印象最深刻的事,以前企业的企业文化是什么?过两天收到短信,没有被录取。
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Q:你以前公司的企业文化是什么?
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
感觉没戏
面试过程: 两个面试官一起面试,首先是自我介绍,然后主要是针对简历来提问。由于我之前没有任何零售行业的经历,感觉没什么底。接下来面试官一直纠着我为什么选择零售行业选择麦德龙,问我对麦德龙的认识有多少。然后我就把麦德龙的目标群体跟其它卖场的不同说出来了。面试官回了一句是从网上搜资料背的吧(无语,除了网上搜下资料听宣讲会还能有什么途径快速地了解公司)接着面试官又问能够接受两班倒的工作做一些体力活之类的问题。最后,最经典的最后一个问题就是你还有什么要问的吗?
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Q:职业发展规划?
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
未通过
面试过程: 题目是京东白条产品,共7个,请按照重要性进行排序,并对最重要的白条产品讲出理由,为什么重要,然后再提出一个新的白条产品。 10个人一组,大约5分钟看题时间,40分钟的讨论时间,3分钟陈述时间, 期间有两个HR有说有笑,窃窃私语,不知道在干嘛,有说京东的管培一面是外包的,我感觉挺像的,不像是京东自己的员工,而且一面的通知电话,也是中华英才网打电话的。
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Q:我觉得对京东的目前发展情况,现状必须做一定的了解,否则讨论过程中提不出一些比较贴切的点子,而且大家讨论的节奏也可能跟不上。
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
感觉靠谱
面试过程:两个问题,一个问题是一个亲和的领导,什么都自己做。另外一个是严肃的领导什么都让你做。问你喜欢哪一个?如果不喜欢第二个要怎么处理、第二个问题,顾客被单烧了一个洞,原价200,顾客坚决不赔,要怎么处理。
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Q:群面啦,我几乎没说话,就是提醒大家时间。
2 年前 发布
3
匿名用户
管理培训生
感觉靠谱
首先自我介绍,介绍过程中领导看我的简历,之后问我还投了哪些公司,我说银行证券。就问,那么会选择哪个?之后问我实习经历情况。问如果从事的和金融无关,会怎么样。
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Q:和其他所投企业比较,会选择哪一个。
2 年前 发布
7
匿名用户
管理培训生
感觉没戏
整个流程下来感觉我们组很乱,首先一开始这个小组的人员都是来自各个不同岗位的,技术的、销售的、管理的等都杂在一起,hr宣布开始时,大家都很沉静,都在看题,有个男生出来说第一句话,可是没做好teamleader的角色,没有自我介绍,没有确定好谁来记录、计时、总结、讨论的顺序也没有确定下来,导致在现场中大家各抒己见,像在抢答插话一样,场面控制得不好,讨论的方向也做得不好,时间也浪费了很多,整个场面下来,我总结了一些,就是我们讨论出什么样的结果并不重要,要想在这个群面中脱颖而出,如果你想当leader,你要控制好整个场面,规划好方向,让大家跟着你走,顺序是要有的,不然乱了就像是在辩论赛一样,还有整个团队的合作性也要注意。
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Q:一开始大家的意见都不同意,对于像排序上的问题,我率先提出了要进行一个大类的分类,可是我没能总结出什么好词,所以做得不好,只是做到了把大家的注意力转移到题目上去,是关于老人扶不扶的问题。
2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
感觉靠谱
面试过程: 早上8:15开始,签到完毕进行笔试,笔试内容多为家化的企业知识和营销的专业知识。等待批卷,淘汰三分之二的人,下一批进入无领导小组讨论,10人一组,一共八组,最后每组留四人进入终面,终面结构化,经理问问题。
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Q:如果你管理的团队有人执行力不强,你会怎么办
2 年前 发布
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