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匿名用户
客户服务主管
确定通过确定通过
Uber客服的岗位都是外包给人资公司招聘的,猎头联系到我,推荐应聘的客服主管岗位。 通过猎头预约好的时间去了武汉总部面试,位于光谷金融港,很多国内外知名企业都在这里,所以整体的文化氛围很不错。 公司好像没有设置前台,囧,进门后有保安人员在,然后登记来访信息,通过保安人员联系人事部和业务部门负责人安排面试,没有像其他公司一样填写应聘信息表格之类的,这点倒是比较节约时间。 首先是质检负责人面试,简单自我介绍后用英文交流了十分钟左右,也就是测试一下口语水平吧,这边主要是中文客服,所以对英文没有特别高要求,能沟通就可以,半小时后,换人事负责人来面试,比较注重细节,先让我详细介绍每天具体的工作内容,然后简单聊了一下离职原因,这两位面试官都比较有亲和力,问问题没有什么压迫感,整体感觉轻松自在也利于我发挥。 最后是客服部门负责人面试,相较之前两位问问题比较尖锐,而且每回答一个问题会再追问几个,不过这也是面试风格的一种,属于压力面试,面试官很专业,懂细节,如果夸大其词很容易被戳穿,比方说你讲一个数据的时候,她会问你具体怎么计算出来的,如果只知其然不起所以然,就会露怯了。 总之优步招人的标准还是不低的,对于主管要求有较强的处理问题的能力和人员管理的能力,如果会做数据分析的话,也是优势,切记回答问题的时候用SMART原则,结合实际经验案例去回答,实事求是,那么肯定能得到认可的。...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:给一个团队你怎么带。
2 年前 发布
匿名用户
AIP
确定通过确定通过
进去先签到,将写好名牌贴在身上。 1、十个人一起坐在外面阅读一份关于薪酬的知识架构和材料 2、选中四个人,进入会议室。 3、一分钟英语自我介绍 4、阅读安利,英文。12分钟。 XXX集团想趁着中产阶级扩张在中国再多开60000间房间。但是目前酒店行业存在薪酬过低的问题,但是老板仍然觉得工资是个很大负担。1、市场过度饱和。2、经济增长缓慢,竞争对手很多 3、离职率高。目前fixed pay的比例比较高。 有什么challenge 为什么离职率高? SWOT? 如何解决较高GM离职率? 如果利用fixed-pay和variable pay来鼓励创新和吸引人才。 给的解答是维持fixed,提高variable pay的弹性空间。如何说服老板?用模型说明他收益大于付出。 5、18分钟小组讨论。要负责写黑板。 6、15分钟小组pre。反思:最后多了四分钟。考官让我们进行补充反思。 ·针对pre提问: 1.一般采用半结构化开放提问和结构式收敛回答,希望对此进行反思? 没有向老板们提问/没有在讨论时就对pre的分工进行划分/大多集中于个人层面,较少从企业角度出发。 2.要开60000房间,如何迅速招到人手? 3.雇员是喜欢奖金固定还是弹性? 考官提醒,不存在所谓随意的薪酬。要不按照policy定,要不按照performance定。 在这个案例中应该考量 薪酬对于员工engagement commitment的影响。 4. 你觉得咨询行业有什么不好的地方?...查看更多
2 年前 发布

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