首先是宣讲会 然后过了有一个星期左右 发了邮件 填了测评。测评结果应该不论好坏都能继续参加面试。又过了N天,通知去参加面试,是无领导小组讨论。我们那一组人太多,13个人,然后题目是为国美策划一次三十周年的年会。下面有一些提示,你可以从哪些方面作答,比如主题,形式,如何调动员工积极性之类的。结果我们组就太过于纠结那些信息,进程特别慢,前十分钟就只讨论出一个主题,最后草草了事,并且大家都想表现自己,不时的推翻原来成果。
最后他们的行政总监还是总经理来着,给我们做评价,就说 真正的题目就是策划一个年会方案,下面的提示只是提示。还说,希望看到的是我们真正有那种在策划活动的感觉,比如说 那几个负责某个方面,那几个人负责后勤,能够很实际的代入角色。
后来总结了一下,如果一开始讨论的时候先做好人员分工,几个人负责一部分,而不要每一个问题都大家七嘴八舌的讨论,这样会更好。...查看更多