一、最早专注做连锁——连锁品牌生态学创立者及实践者！
2001年，是在中国连锁经营的历史上最值得关注的一年，时任国务院副总理对连锁经营做出重要批示，指出流通机制改革是至关重要的；同时，《商业特许经营管理条例》列入国家立法计划。
也是在这一年，在模仿肯德基、麦当劳、麦德龙等国外巨头的浪潮中，一个洞察连锁品牌创建、经营本质的策划思维体系初步形成，并开始助推中国连锁品牌探究连锁经营的本质，一个深深扎根于中国本土连锁行业的策划机构诞生了。这就是连锁品牌生态学，和他的创始者——元一连锁品牌策略机构。
元一连锁品牌策略机构，创建于2001年，元一的创始人，是中国十大策划专家，中央民族大学营销学客座教授铁丁。
创建之初，元一面临两个选择：一个是照搬西方连锁品牌的经典，快速吸引那些对策划业、连锁经营还有很强神秘感的企业用户。一个是真正的面对中国市场，独立思考，不仅学好国外著名连锁品牌的“皮”，还要创建中国连锁品牌自己的“骨”。
中国连锁品牌，要真正实现自身价值，在竞争中取得长远胜利，就必须实现从中国制造到中国创造的跨越，而要实现“中国创造”，元一不仅要学习西方连锁品牌的“皮”——先进营销传播工具，更要认清连锁经营的本质，找到自己的“骨”。
在这样的思考之后，元一选择了后者，选择了充满艰辛的自己的道路。连锁品牌生态学，就这样与元一一起诞生了。
    连锁品牌生态学，就是以自然界生物的核心生存斗争策略为理论基础，指导中国连锁品牌的营销和传播实践。生物的生存斗争，是自然界最激烈的斗争形式，这里面包含市场中新品牌从创建到成为优势品牌、以及老品牌如果面对后来者竞争的全部生存原理，元一连锁在洞察这种最激烈的生存斗争本质的同时，提出了连锁品牌成功的三大法则：①破坏性竞争法则；②资源—程序—价值观法则；③价值链进化法则。并构建了连锁品牌最重要的两大工具：①超级客流工具；②消费者管理工具。
可以说，在中国众多策划机构通过学习国外连锁品牌的标准形象、标准流程、标准管理等，把连锁品牌“脸谱化”“庸俗化”的同时，连锁品牌生态学，让我们在中国连锁品牌策划界，走出了自己的路。
在中国企业面临从中国制造到中国创造跨越的难题时，连锁品牌生态学，给出了一个适合中国市场、适合中国连锁品牌的解决之道。
二、11年来，元一连锁与他们一路走来
11年的岁月一闪而过。在这11年中，元一立志做“外脑”，不做“外劳”。为了实现“连锁企业外脑”的自我定位，元一在任何工作中，都以结果为导向，为客户的最终目标负责。
这要求我们站在企业决策者的高度上去思考，要求我们发挥全部的能动性和创造性。正是因为这种工作态度，让我们成为了企业真正认可的“外脑”。正是因为这种工作态度，让我们与上百个企业冰箭作战，助推他们实现了超过100亿的销量提升。
纤丝鸟丰胸减肥美容院在一个混乱的市场上，创建出的第一个全国性的美容院连锁品牌，第一个大胆在名称中以“丰胸减肥”为主诉求的美容院。韩影宫成就3年270家店，利润7亿的美容界传奇，并称为中国第一家加盟模式能够媲美肯德基、麦当劳的连锁品牌。贝因美在多美滋，美赞臣，亨氏能跨国巨头强势竞争的市场环境下，通过连锁体系的打造，创立了中国第一个，也是唯一一个能和国外巨头扳手腕的中国婴童品牌。乡村基成为第一个能够和肯德基、麦当劳直面竞争的餐饮连锁品牌，并于2010年成功登陆纽交所，被携程网，如家连锁、中国最著名的投资基金——红杉资本创始人沈南鹏称为“毕生事业”。苏氏牛肉面大力优化产品线体系，大幅度提升“客单价”，快速提升传统餐饮品牌的竞争力。与中国大陆第一品牌王老吉战略合作，快速组建香港老牌子产品在大陆的连锁体系——创业垂统，为香港老牌子进驻大陆保驾护航。与共赢链红酒进行战略合作，规范红酒市场，迅速建立起自己的连锁体系，走上快速发展的道路。还有，南京盛大机电，河南忠意布家纺、国艾堂……
三、欢迎有志之士加入我们的大家庭
元一是一个善于学习的公司，元一有一群善于学习的人。元一对客户的责任心永远不会消减，元一人心中的危机感永远不会淡忘，元一的学习和提高，永远不会止步。
元一是一个温暖团结奋进的大家庭，元一有一群为了理想而奋斗的人。元一的目标是助推中国连锁品牌从“中国制造”到“中国创造”，推动一批令人尊重的连锁品牌成功，推动中国连锁产业受人尊重并发展壮大。
为了培育中国连锁行业的人才，元一盛大启动“领航雁计划”，在北京、天津、南京、广州等著名高等院校进行巡回宣讲，宣传连锁知识，为中国连锁产业后继有人奠定基础，并以实际行动推动中国连锁产业向前发展。
在2011年，元一走过了不平凡的一年，用自己的力量推动中国连锁产业向前发展。欢迎有志之士加入我们的团队，我们为您提供一个实现理想的平台，用您的所学实现自己的人生梦想！ 收起全部