塔斯汀运营经理

1、负责所辖门店年度、季度的经营目标，年化按分公司目标责任状核定
2、负责分公司营运督导及以下的选拔、晋升评估，城市营运经理筛选训练推荐辅导通过总部甑选，纳新储备店长，确保运营架构完整
3、协助分公司负责人完成新店布局规划及新区支援人员配置，季度分配量化
4、与总部运营副总监、财务、分公司负责人复盘上月销售损益分析，排定次月行事历，审核营运经理的工作计划，同频阶段工作重点要事；每月和所有城市营运经理1次的巡店规划，每月高峰、开店打烊的不通知突检
5、营运经理、直管督导绩效设定及考核：月度绩效沟通，季度绩效评估结分，协同训练主管完成内部见习督导的升迁评估、外部督导纳新；巡店与每位伙伴价值观同频、发掘BENCH & 营运共性问题，每月带领营运伙伴：顾客服务日，回归一线
6、推行《领导能力评估》，所有管理人员的自评和复评，通过月度OKR、季度分析会、确保区域总目标100%达成
7、分公司所有自行申请当地行销活动案、新业务渠道测试案审核签字，并抄送分公司负责人和大区副总监
1、大专及以上学历，8年以上大型连锁餐饮运营管理岗位，独立管理连锁100家门店2年以上运营管理经验，麦肯等大型知名连锁区经理优先，或非餐饮连锁（华为、阿里、腾讯等知名大厂）运营岗位（可考虑：项目、HR、培训主管、分区负责人）6年管理经验，至少管理年销售1亿以上规模门店或部门
2、有丰富的业务经营和资源整合能力，能统筹协调，有敏锐的市场洞察力，能迅速把握结果，能激励并赋能团队，个人有全面思考和创新、抗压力强
3、认可公司价值观（坦诚、勤奋、好学、利他）
4、分公司属地工作