1、项目管理:统筹企管咨询项目的整体运营和布局,制订并控制项目指标,控制项目交付质量、时间进度和成本核算;
2、体系管理:建立完善企管咨询项目的业务流程和产品体系;
3、开发拓展:独立负责企管咨询业务前期洽谈/调研并负责项目中后期的业务开拓和客情维护,编制项目建议书与投标材料,准确把握客户需求,带领项目团队完成对客户管理咨询项目服务,对项目进度和质量负责;
4、项目交付:可同时独立负责2-3个咨询项目管控与全程运作;包括资源调配、项目进度管理、项目质量跟进、项目预算/成本监控、项目成果把控、项目人员评估、项目回款等;
5、专业代表:代表公司/团队与客户方进行有效交流;负责咨询团队建设、项目经理的培育,辅导和参与解决项目组遇到的疑难情况。
(注: 薪酬体系为合伙制分红,以下薪资仅为参考)