CPLD研发

丹尼森的那个表格的简历、问卷等我都没有做，在我们学校的宣讲会也没有去，一个同学给我带过去投递了简历，当晚收到第二天的一面通知。面试均是中文，完全没有英文，有点小纳闷和遗憾。 一面是群面，小组讨论，围绕一个城市与另一个城市联通隔河架桥进行三选一方案选择，看题2分钟，看完后可以就题目疑问问hr，之后小组讨论40分钟，最后一个人做口头presentation。我们小组六人，有非常enthusiastic、非常aggressive的a，有不断站起来讲话想充当leader角色的b，也有积极参与讨论但总是抢不到话头的，还有不吱一声等别人提醒他讲话的，以及主动放弃表现机会的c，总之形形色色。两分钟看完案例后，开始有两个人积极发言，包括b君，但是泛泛而谈不构成导向性。我是第三个发言，通过对案例信息挖掘分析，以三个层级分解的问题树的方式提出了评估和衡量选择方案的模型框架，这个框架在我提出来之后贯穿在讨论始终，形成了整个提案的方法。由此奠定了在讨论全程的主动地位。最后我们通过讨论进一步完善和细化了模型，对问题树的子项进行10分赋值以量化标准，并给每个子项讨论设置了赋值时考虑的指标，形成的完整严密、比较性强的模型和解决方案。沿着这一思路走下去，问题迎刃而解了。 在整个过程中，虽然我的模型提议主导了讨论内容，但我并未充当leader角色，主要是由a君担当，他太aggressive了，甚至会抢话头，懒得明显跟他争搞得气氛不好。我扮演的是一个智者、冷静清醒并在关键时候给出决策让大家围绕我的提议讨论的角色。a君表现也不错，反应很快，能迅速抓住并转向我的思维内容，同时很积极地讲很多话提出个人见解，并推动讨论进程，甚至在最后presentation的时候，做记录准备presentation的c没信心陈述直接把机会给了他。个人觉得小组最后能进二面的可能也就我和他，其他人不过尔尔，后来事实证明如此。 这里我想讲一下一直以来我觉得处理一件事情要注意的三个方面（在小组讨论中尤其有效）： 1、以事实为基础；充分挖掘利用案例中给出的信息并进行合理分析； 2、严格的结构化；这个最好是要有一定的商业思维和专业素养的，思考一个问题、提出一个提议都必须是有严谨的逻辑结构的，比如提出的严密清晰有说服力的模型； 3、有创新价值的假设；比如设置子项的赋值以及赋值的衡量指标，从哪些方面考量，等，都是需要提出合理假设的。 一面完的第二天中午接到下午的二面通知。 二面是单面，大概才20分钟。一个比较普通的hr，lady，个人感觉不是特别professional，也不是特别有experienced。进门先问姓名，给她简历，然后入座正式开始。看了下我的简历专业是marketing，说专业比较吻合。首先问了下我对专业的选择和喜爱程度，我从专业学习程序和课程设置、个人性格和实践活动经历、专业学习后的感受三个方面回答了这个问题。第二个问题是我是哪里人，可能是考虑到与工作地点的距离关系。第三个问题是我父母对我的工作的看法，我当然讲父母根据我个人的性格、兴趣和志向支持鼓励我自由选择自己的事业和发展方向，事实也正是这样，应该打消了hr对我家人（在湖北）是否支持我在长三角珠三角工作的疑虑。第四个问题是我对cldp这个职位的理解，我关注一些大公司的mt项目时间也不短了，自我感觉谈得不错。第五个问题是，既然我是市场营销专业的，是怎么理解把梳子卖给和尚这个小故事的。我首先对目标导向和市场导向的两个商业思维进行了比较分析，并指出个人认为新经济市场条件下应该更多市场导向的市场营销思维。然后结合这个故事，指出这个故事其实是目标导向的商品提供和市场导向的消费者洞察结合起来考虑的，要着重注意做好挖掘消费者潜在需求和培养客户消费习惯两个工作。这个问题问完后就没有具体问题了，我问了hr职业发展路径、海外工作机会、接下来的招聘程序安排等几个问题，整个面试就结束了。 后面的程序是，如果通过二面，会通知到昆山或者广州的公司去进行进一步面试和测试，同时也具体看看公司情况，加深了解和认同。...查看更多