高级管理

岗位职责:
1、完善集团全面预算管理体系和业绩评价体系，通过设计改造制度、流程、方法和工具，借助信息化平台，实现集团及各级公司战略、财务、业务、人力一体化管理；
2、组织各级公司推行作业成本法或完善标准成本管理，实践划小单元、人单合一等经营模式；
3、指导下属公司通过采集相关运营数据建立模型，为一些重要运营活动决策管理提供科学决策参考；
4、协助上级组织集团财务和下属公司财务事前参与集团、各产业相关投资可行性分析和并购业务尽职调查等工作，为相关投资决策提供财务方案支持；
5、协助上级组织各级公司参与盘点、梳理各形态存量资产，挖掘其中价值，提交相关领导决策；
6、组织和主持（部分）集团范围管理会计理论实务技术方法工具的培训。