8月工作日投递简历，9月下旬面试官发消息邀约面试，面试人没有理会。（过了一周）下午面试官来电邀约面试，解释称岗位编制HC没确定所以面试拖延至今。面试为线下面试分两个阶段，1轮为外包项目经理跟（发包公司）甲方面试；2轮为（真）甲方用人部门面试；1轮面试官准时开始，面试官问面试人岗位项目经验，考察背景工作公司细节，问面试人对岗位认知，考察岗位匹配度；2轮面试官称改期延后10分钟后才开始，10分钟面试官准时开始面试，面试官为部门接口人也是岗位直属领导；面试官称项目已经上线3年但发展遇到严重阻碍，难以完成集团公司考核且部门同事不配合难以开展工作，考察面试人对运营商业务管理/应用系统/渠道推广/部门组织认知以及面试人有否信心胜任该岗位。总结：漫长指面试投递时间长，由8月延至9月底耗时长，外包项目经理提及8月方签下外包合同故推进慢；另外2轮面试官一开始就吐槽面试人不合适该岗位，面试人解释后面试官转为吐槽项目各种不如意，项目存在大小问题且难以短时间解决，继而面试人要努力跟上面试官思路为其分析系统/渠道/推广等状况才能解决问题，最后面试官依旧吐槽面试人对业务不熟练（面试现场项目拆弹这已经很困难了好吧）迷路指面试官心累，既要又要还要工作压力要爆煲，一般面试人难以满足岗位要求，面试伊始就要面试人拆弹，把项目阻碍挖出来分享分析暨希望面试人能完美拆弹，也希望面试人能告知如何走出迷宫。...查看更多