面经详情
匿名用户
面试了职位:Automation Engineer
未通过
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8217
Apple SDM
未通过
一面就是简单的HR talk,大概了解下你的情况二面是跟这个岗位的manager面试,围绕岗位需求问了一些过往匹配经历,比如:你怎么理解demand supply planning。三面是case interview, 给你3天时间做case,然后视频面介绍自己的思路。
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2022-05-29 发布
匿名用户
销售分析师
未通过
参加的是实习生面试,一共三轮。开始这三轮之前,HR问了大概情况,如什么时候开始实习,每周几天等。三轮中的问题大致差不多,主要针对简历上的实习和项目经历。最后一轮是比较senior的人,他们很负责,比较明确地告诉主要工作是什么,实习期结束要求的成果是什么。希望双方都能达到期望,我自己衡量了一下,可能不是特别适合。总体感觉还是不错的。
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2 年前 发布
匿名用户
GSM
感觉没戏
面的GSM,分享一下自己的经验,希望能帮到其他想进Apple的朋友,如果帮上你了,记得成功了请哥们吃个饭! 本人一共经历3轮,基本所有面试都是全英文。第一轮HR电话面试,大概聊了45分钟左右,绝大多数时间是英语聊天,主要是聊你的背景经历,感觉这一轮基本上英语没问题的人都能过。第2轮是同岗位的manager 电面,聊相对比较细节性的内容,另外给了几个情景模拟,主要是看你回答问题的逻辑性。这两轮过了就是安排第三轮face to face 面试了,这第三轮其实包含了6个小轮,每一轮半小时,前4轮见的都是未来同岗位的manager级别同事,后两轮面director,每轮见一个人。前4轮面完以后他们会一起打分汇总给HR,过了前4轮才能有后2轮,可悲的事,哥们前4轮没通过,所以没机会见到后面的director。 说说前4轮,每个人问的都很不一样。几个重要的问题列下来供参考: 描述一下你所经历过最困难的case,以及你如何解决的;你工作中最成功的案例是什么?你在案例中做了什么贡献;你如何议价?如何知道供应商的价格是否合理?这其中我举过一个产品的例子,他就让我把产品价格breakdown 给他,针对每个价格因子,都要问我如何确定这个价格是否合理,你在工作中用到的价格模型是什么?如何评估供应商实际及设计产能?还有一些情景模拟,比如b供应商厂里出现火灾了,只剩a供应商,但a供应商只能满足50%需求,怎么办?诸如此类,都是些比较开放的问题,说实话,有些问题都不知道他们到底想问什么。
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2 年前 发布
15
匿名用户
亚太区供应链计划专员
确定通过
已通过一面,准备二面。一面是部门HR面试,是位年轻的小姐姐。开始问我用英文面试可以吗,我事先准备了英语面试。所以就选择了英语,但是选中文应该也是可以的。一面流程,标准的宝洁八大问。 以下是面试的问题: 1.英文自我介绍(没有限定时间,当然也不要太长)。 2.关于领导力的例子,细究里面的一些细节,包括任务是否困难,难点在哪儿,如何安排任务,为什么。最后成果如何。过程中是否有遇到什么困难? 3.举例关于让你自豪的事例(大学或实习),为什么让你自豪?过程是怎么样的?细究里面的细节。 整个流程维持在30min。正式面试结束后,到面试者问问题环节。换回中文频道。
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2 年前 发布
5
看准97023
供应链专员
感觉没戏
面试官如何面试新人真正优质的招聘,不在于我们运用了多少考核方法,而在于我们是否掌握了正确的技巧。下面是我分享的面试官如何面试新人,希望能帮到大家。1、注意自己的形象和职业素养的修炼因为你的形象代表着一个公司的形象,你的形象和职业素养很大程度决定着一个求职者的去留。2、注意归纳性的总结对求职者散乱无序的回答进行整理归纳,从而得到自己想要的信息?3、注意面试官的地位虽说和蔼,平易近人,但是在面试中,求职者和面试官的地位是不平等的.。4、注意面试时间不得低于20分钟?你也许会遇到一个极不合适的求职者,但是也要放下心态,和对方聊上20分钟,这也是对一个求职者的尊重。毕竟人家大老远跑到这里,还要支付交通费。5、注意面试过程中的记录,并分类进行打分这是对你自己招聘任务的总结,因为一个人合适不合适,你都要从各个方面进行一个总结,并记录。至少将来出现什么问题,你可以有理有据地进行回答。
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2022-09-10 发布
匿名用户
数据
确定通过
5月初在线申请,6月中旬由招聘人员联系。招聘人员简短(15分钟)电话屏幕,然后提交招聘经理进行电话采访,招聘经理邀请我到库比蒂诺进行一系列onsite。在与招聘经理面谈和我去CA的旅行之间的时间里,我被问到是否可以与招聘经理的主管进行另一次电话面试,我说可以。 但是在指定的时间(东部时间星期五晚上),行政人员从未按计划通话,我从未听过招聘人员的采访被取消。我等了3个小时接受了从未发生的电话采访,反正感觉比较混乱在这方面。
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Q:vector 和 raster 的区别。
2 年前 发布
1
匿名用户
供应链专员
未通过
面试岗位为supply demand planner,在美国和全球很多其他地区都有同样的职位。第一轮和HR电话面试,都是常规的沟通,其中有一段用英语对话旨在考验候选人的英语口语和听力水平。第二轮面试是和同组的成员电话面试,会涉及到自己简历上的工作经历,以前工作上遇到的挑战和应对措施等。第三轮面试HR会提前发一个案例,内容是苹果公司的新产品发布计划,根据一系列的供应商的产能限制条件,要求根据几个不同市场的发布策略(不同的产品颜色,不同的发布时间)做供应商的相应生产计划排期(会用到Excel Solver)。案例需要在2天左右的时间回复提交。最后约定时间和两为同组成员面试,全程英语讲解自己对案例的分析和解决方法。这一轮面试的面试官对我对案例的回答要求比较高,基本上期待我的答案和他们这些正在做这类工作的计划员的想法完全一致。虽然我的面试感觉总体很正向(虽没有完全解决所有问题,但完整解释了自己的解题思路和思考方式),但最后得到的反馈不太理想。第三轮面试是在春节前,最后得到反馈未通过是在春节后。
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包含1个问题,1个回答
Q:如果给你机会再做一遍这个案例分析,你会怎么做?
2 年前 发布
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