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薪酬经理
薪酬经理是做什么的?本页面为用户提供了薪酬经理的岗位职责,以及本职位近些年的薪资待遇情况、就业趋势、招聘趋势、面试经验等信息,综合图表数据多方面解析该职位的热度。
2024-05-07 17:00:00 更新
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薪酬经理简介
岗位职责
基本信息 薪酬福利经理要从“成本中心”变为“利润中心” 适应、学习、转变,是这个过程中薪酬福利经理必须掌握的3个关键词。首先要意识到环境变化了,感受到时代赋予的使命感,还要有强烈的激情,去学习新的知识。这里既包括法律知识也包括精细化管理的知识,还有如何应对灵活用工的知识,等等,以适应环境的变化。管理方式也发生了变化,以前有些企业是格式化的刻板管理,为了管理而管理,不管赚不赚钱;而现在是以绩效为导向,与利润挂钩,要考虑到管理制度的制定可以创多少利润,节省多少成本。过去部门是“费用中心”,只花钱,以后要变为“利润中心”,要为企业创效益。每个企业都不乏优秀的人才和精英,如何利用好这些人,最大限度地发挥其能力和潜能,为企业最大化地创造价值和利润,是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。处理好了,是最持久有效地降低成本的办法;处理不好,会给企业的发展带来严重的影响。 因此建议应从以下几个方面考虑:宽松的创作和思维空间,尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;合理的奖励机制。 站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作,而并非仅仅站在部门、专业的角度上规划企业的人力资源工作。在很多中小企业中HR就犹如一个手持灭火器的“救火员”,哪边起火救哪边,结果却是身陷火海不能自拨,更有甚者便葬身火海!为何?除了企业自身的管理上存在的问题外,很大程度上是在人力资源工作的伊始就没有一个全局化、战略化的布局和规划。 在实际工作中随着问题的突显,就只好拆了东墙补西墙,最后出现越乱越忙、越忙越乱的局面,根本无法为企业提供人力资源上的支持。 第一个要素:设定明确的标准 第二个要素:期望最好的结果 第三个要素:关注所有人和事 第四个要素:使认可个人化 第五个要素:讲述故事 第六个要素:一起庆祝 第七个要素:树立榜样 职业素描 ˉ 工作内容: 制定适合公司发展战略和人力资源发展战略的薪酬规划及福利计划; 建立适合公司的薪酬及福利体系,建立、完善、落实工资制度和福利制度及各类台账制定; 根据公司业务发展情况和市场水平,制定薪酬政策和薪酬调整实施办法; 及时了解政府相关政策及社会经济发展状况,调整薪资福利系统。 ˉ 职业要求: 教育培训:人力资源、劳动经济、管理学等相关专业本科以上学历。接受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。 工作经验:熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践;具有人力资源薪酬体系建立及推行能力;具有良好的数字分析能力。 ˉ 薪资行情: 一般年薪范围在8-3万元左右。 ˉ 职业发展路径: 当今社会人力资源行业受到了前所未有的重视,企业求贤若渴。薪酬福利管理在人力资源管理中的重要作用决定了薪酬福利经理的职业价值。若是能够具有人力资源助师以上的证书,则更受青睐。该职位的就业范围极为广阔,在各行各业均有需求。
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薪酬经理工资
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月收入平均值
¥
11,605
高于平均值占比
0%
月收入中位数
¥
10,925
近一年趋势
下降
整体分布
历年变化
最低:¥2,001
最高:¥79,850
*薪酬经理在全国的平均月薪为¥11,605,中位数为¥10,925,其中¥7k-12k工资占比最多,约36%。
薪酬经理就业
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同比上月,人才热度
-2.1%
薪酬经理招聘
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同比上月,职位数量
-0.4%
薪酬经理面经
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匿名用户
薪酬经理
未通过
面试过:
赛意法微电子
从下午3点半谈到晚上六点,经历笔试、面试、最终感觉就是在了解目前公司的组织结构、具体人事操作等信息,面到最后疲倦了。
包含1个问题,0个回答
Q:你们公司的组织结构是怎样的?
2 年前 发布
匿名用户
薪酬经理
未通过
面试过:
中国中化集团公司
一早来到中化大厦。还没有上班,由于是内部推荐直接见到人力资源部老总。比较亲和。过程持续40分钟吧,聊的比较随意。最后没有获得职务。可能自己来的意愿也不是很明显吧。
包含1个问题,0个回答
Q:你如何评价自己。你工作中遇到那些问题。 你觉得自己的优势和劣势是什么。
2 年前 发布
匿名用户
薪酬经理
感觉没戏
面试过:
益海嘉里
填表——与招聘负责人简单沟通——用人部门沟通。
包含1个问题,1个回答
Q:下属公司人力资源监控。
2 年前 发布
匿名用户
薪酬经理
未通过
面试过:
酷派/宇龙通信
我回答了各种薪酬政策,和各种福利,和绩效考核的双通道……因为问题突然,而且问题太大,自我感觉回答很不好
包含1个问题,0个回答
Q:一些基本的薪酬方面的面试问题,然后问了我一个非常宽泛的问题,你对薪酬激励有什么看法和方案?
2 年前 发布
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