工艺装备采购工程师

1. 根据中心年度的经营计划目标，制定本部门的年度工作计划并将工作任务分发到下属人员；跟踪下属人员的工作计划进展并提供相应的指导，确保保质保量完成。
2. 协助下属人员做好绩效计划并负责下属人员的绩效评估，推动绩效管理体系在部门的实施，帮助下属持续提升工作绩效；制定部门年度预算，对审批后的预算使用情况进行监控，确保不超出预算；定期审核下属人员的月度工作计划和工作报告，并对工作计划的达成情况进行监督与评估。
3. 依据公司及采购流程，组建和管理供应商开发团队，在产品开发阶段协同开展评估工作，承担产品物料可采购性的责任；制定和实施采购策略、物料采购策略及计划，通过对供应商的开发、管理，确保公司采购成本和供货的竞争优势；监督和核定供应商档案和采购价格。
4. 依据《供应商管理制度》主导采购、质量、使用部门对于列入合格供应商名录的A、B类供应商每12个月1次的年度考核，C类供应商合同期届满前进行年度考核，作为下一年度合格供应商选择的依据。