外派店长

应聘的整体过程还是蛮愉快的，看得出公司也是精心准备这次面试的。大概有一两百人参加了这次招聘吧，公司给每个人发了一个手提袋，袋里有一本产品简介和一瓶矿泉水，给人感觉很贴心。然后每个人手里拿着一张带编号的表，按号参加面试。 初试比较简单，那个主管看着我的简历，问我认为管理一个店最重要的是什么。我的回答比较侧重人员管理上，他的看法和我不同，认为最重要的是销售是完成业绩指标。我就开始圆话，说业绩当然是最重要的，是一个店的工作导向，但是所有的工作都是落实到人身上去的，人员管理不是浮于表面的纪律管理，而且怎样带领自己的团队去完成公司下达的任务，发挥出团队最大的效益，这才是真正的好的人员管理。主管点点头又问“现在给你下达了一年完成八百万的指标，你怎么去完成？”我说先把八百万的指标分解到每个季度去，做季度计划，再从季度计划分解到月计划，每周给全店人员开会规定他们需要完成的任务，如果发现完成情况不理想就及时找出原因并改进。如果到了年后发现指标完成还差一点的话，就考虑多做营销活动冲刺一下。主管说这话说到我心里去了，这就是我想听到的答案。于是我顺利拿到了复试资格。 由于人多，复试的时候已经是午饭时间了，公司还包了一顿午餐，这让我感觉不错。面试那么多次，看了太多hr的冷脸和自以为是，这种春风般接待还真的遇到不多。 复试的是公司的总经理，一个女强人。复试的时间比较长，开始是自我介绍。然后问我对橱柜行业的了解，问了是否能接受外派等等问题，做了个小情景测试，还有问如果指标没完成我会怎么办。我都一一游刃有余地回答了。只有一个问题问我是否能接受加班，我表现得不是很爽快，虽然最后说加班没问题。我感觉自己回答的不好，主要是因为我原先在的公司基本上每天都要加班，实在是有点心有余悸。然后总经理给我出了两个题目：你对橱柜行业未来发展的看法？你对自己的职业规划怎么计划的？这两个命题不是当场作答，而是回家后写好发送到邮箱的。...查看更多