店面行政经理

1. 对公司发展的现有市场网点布局定期进行分析评估，评估区域市场布局合理性、现有网点选址、成本是否出现变化，分析问题与各地区网点探讨调整方案
2. 根据数据分析人员提供的新店选址及成本数据进行分析，形成季度各地区新店发展分析报告
3. 对子公司网点提供的超权限续签门店进行事前审核，提交网点管理部经理确认，形成管理意见提交网点中心总监批复参考
4. 对各地区上报门店进行事中、事后审核和跟踪评估工作；据对各地区发展门店的跟踪，分析总结门店发展经典案例
5. 定时追踪各地区开发计划的进展进度，并提出建设性意见；
6. 对地区网点开发部上报的新店和拆店规划进行调研、分析；
7. 每月对当月各地区续签计划执行情况，合同的及时性和租金的涨幅合理性进行分析，形成报告性文件
8. 每月定期参加网点管理部的部门例会；每季定期参加网点中心会议；每月参加地区网点开发部会议，对地区上月度跟踪问题点进行追踪
9. 定期对地区开展网点开发相关标准与流程的培训1
10. 对各地区网点月报及绩效进行初审1
11. 定期巡检、监督各省区网点开发、证照办理、门店维护工作1
12. 对地区提交门店合同进行审核1
13. 承办上级领导交待的各项事宜；