数字营销经理

年后第一场面试，面试的氛围因为年味中所以也比较轻松，整体上我准备的是罗氏的组织结构图，因为GM这个职位要看的是大局，所以这个是我的得分点，同时也从这个布局直接表露了Digital在Roche发展在文化背景上是有瓶颈的，所以离职也在情理之中。 其二，跟GM就不主动介绍项目，把面试主动权交给她，听她需要知道什么，然后顺势将所做的项目带出。 其三，就是询问她对于这个职位的期待是什么，这样大致上心里有数匹配度高或不高。总体上准备比较自然，风格改为谦卑些，不张扬，这是大部分传统医疗人的特点。 ...查看更多

超声事业部是飞利浦医疗领域市场颇具领导地位的部门，业内应该属于老大了吧，超声的仪器有了科技的创新，而同时人们在互联网时代下行为也发生了变化，所以新增了这个职位。 面试官直接是MD，气场非常谦和，传统的医疗行业从业背景，虽然她对于数字化的工具和它的用途还比较初级，但也因此得以分享的内容也很多，然后结合之前的教训，始终保持聆听状态，获取她更细节化的需求，互动才更有质量。她的问题基本都在我能把握的范围之内。反过来，我对这份工作的顾虑，还是该部门的人对于互联网科技的开放程度。 ...查看更多

面试第一轮HRBP，正常进入第二轮Line manager面试，按照先前HRBP给出的建议，配合Line manager的节奏进行，在面试过程中，一切互动都表现如常，觉得回答不算好的是关于项目上一些数字的回复还不够细致（这个项目非我亲手操作的，所以说起来底气就显得不足），还有时间上对方说我多用了7分钟，不过这个倒算不上太大的问题，加分项是我提前已经把她关心的项目进行了初步的规划。 后来猎头给我的反馈是“肯定是过了，只是在看安排”，结果今天收到的信息是“Line manager跟MDreview时，说了总体的状况都不错，但标新立意的表现形式被认为是“爱表现”，所以不考虑了。我为此震惊万分，用PPT作为自我介绍，目的是表现出我的诚意和用心、创意，对这份工作的重视程度，怎么变成了“爱表现”，而且MD连见都没有见过我，怎么会就此武断地判断？ ...查看更多

第一面：与line manager进行非常专业轻松的面试氛围，先围绕着职业经历展开交流，然后特别聊了个人成长背景兴趣爱好等非常个性化的部分，因为公司很重视文化的融合性；第二面：需要完成一个命题的方案，来向line manager做presentation；第三面：见中国区总经理。...查看更多

这是最后轮面试，面试官是超声部老大，她在北京，所以采用视频会议的方式，网络信号不算很好（我这边很顺畅）她比较主动，从打招呼的感觉上就是个典型的雷厉风行的女士，所以我选择先聆听她想知道的。大部分问题都在我的准备范畴之列，为什么离职，她竟然没问。就改问了现在是还在罗氏还是open 看机会，上帝保佑，希望不是糟糕的信号。...查看更多