销售预算管控经理

1. 负责公司经营管理，主持公司日常的生产经营管理工作，组织制定公司生产、经营、人力资源、采购、品保等计划，布置生产、经营、管理等各方面的工作。
2. 不定期听取各部门的工作汇报，收集公司各环节的工作进展情况，查找企业管理的簿弱环节。
3. 对重大经营管理事项进行审议、决策。
4. 负责财务管理，拟定公司年度财务预算；审批预算内财务支出，对于预算内重大财务支出和所有预算外支出，提交总裁或CEO审批。
5. 负责营销管理，拟定区域营销策略与计划，确保公司在本区域的市场占有率、销量、利润等目标的达成。
6. 拟定区域渠道政策，指导销售经理对渠道的选择、培训、考核、激励和淘汰。
7. 文化制度建设。严格执行总部的各项制度，根据分公司的实际情况制定相应的措施，组织有益的活动营造和谐的工作环境。