经管课长

简介 籍贯：重庆 户口：深圳 血型星座：O型 天蝎座 学位：经济学硕士 学习经历及院校 1．1996年毕业于重庆大学工商管理学院 专业: 财务会计 2．26年毕业于华中科技大学 专业: 工业工程(IE) 3．27年毕业于中南财经政法大学 专业: 国民经济学 工作经历及公司 1996年7月~~1997年1月就职于重庆蜀同煤业公司 任发薪出纳及成本会计 1997年1月~~27年8月就职于富士康科技集团—中央会计处及群创光电LCD事业群经营管理处 经管课长及IE专理 27年8月开始，工作于华为技术有限公司内控建设部 任职全球财经体系 内控部部长 贡献 22年8月~~27年8月，负责富士康科技集团--群创光电LCD液晶面板事业群的经营绩效管理，任职经营管理课长，建制事业群营运管理部门组织，规划与审核财经帐务含采购AP付款，销售AR回款，销售Cost核算结转，固定资产采购验收管理，费用管理分析，存货进销存循环，经营获利平衡分析等流程管理及业务实际运作。根据年度Business Plan展开的成本费用预算，汇总并分析各部门的每月实际费用开支与项目结算成本数据，并检讨各部门数据差异原因，根据各部门年度KPI与Cost down目标协商讨论，并结合人机料法环工作原理模型，制定合理性改进计划并达成预期目标(包含组织结构费用，人力配置费用，行政采购费用，专案项目结算费用，研发销售项目费用，物流与运输管理费用)。每月完成向事业群主管当期运营状况(营收成本结算的获利)的汇报工作及后期整改进度与提升效率的达成。推动各事业单位的ERP系统/费用管理WEB系统/销售成本结算WEB系统/存货WEB系统的数据集成分析, 及Tiptop/SAP CO/MM/PP/SD/FIN模组上线推动及AP/CO培训。 组织参与事业处的资金管理、成本费用管理、预算管理、会计核算与监督、审计监察、销售循环、供应链管理、存货控制流程规划及内控关键控制点优化改善等方面工作。 负责IE价值工程团队的建制规划︰涉及价值流分析；人因工程线平衡设计，产线各工站的合并/取消整合优化；建立各部门组织人力饱和度分析矩阵，将部门合理配置人力更优化；利用人机料法环工作原理分析产线动态，供应链物流及仓储。结合PDCA循环改善事业处各业务部门的KPI与CD目标制定和达成检讨。通过6 Sigma、IE七大手法、QC七大手法、自动化、价值工程、流程分析、资源规划、成本分析等精益生产手法推动改善八大浪费项目专案。 27年8月开始，工作于华为技术有限公司内控建设部 任职全球财经体系 内控部部长 负责交付与运作体系-供应链订单履行流程内控建设: 涉及仓储管理(入出转盘库) ，物流海关进出口, 合同拆分。负责财经体系业务流程及资金安全项目组内控建设: 涉及销售收款(投标合同管理，回款管理) ；采购付款；资金计划与调拨，公司融资，外汇管理，信用证审核管理，票据管理，银行认证选择及合作管理，银行帐户管理(银行帐户开变销流程) ；销售融资(银行保理，贷后管理，项目融资，出口信用保险) ，客户信用风险管理(国内外客户信用评级及授信管理，客户信用预警及备货与发货控制),进出口与税务等遵从法律法规稽核。 财经业务与营运管理复合型人才 十多年运营管理与财经业务，以及1万人以上跨国大集团之内审内控经验, 是众多猎头公司首选的财经业务与公司效率管理经验的复合型人才。 营运管理经验 1．负责总经理办公室工作事物及各分厂管理规划：1.1、集团战略发展规划的制定：在总经理兼董事长领导下，制定并实施集团发展战略；在总经理兼董事长领导下，规范并调整内部管理体制及管理制度, 建立适合集团发展的管理系统； 1.2、管理各部门及各成员公司：组织各部门、各成员公司进行流程再造，建立规范化流程体系；督导各部门、各成员公司制定月度、季度、年度工作计划并确保落实；做好各部门、各成员公司的考核、管理、引导等工作，推动企业战略与经营目标的实现；监督各部门、各成员公司预算的执行、费用控制；1.3、协调集团内外部关系：协调处理各部门、各分公司工作关系；维护集团与当地政府及相关部门的良好关系；定期主持召开各种会议,及时解决协调各部门、各分公司的问题；处理公司的各种突发性事务，协助总经理兼董事长对集团进行管理性工作； 1.4、团队建设：培训集团内部各级管理人员，提高各级管理人员的业务能力及管理水平；大力推进集团企业文化建设工作；完成总经理兼董事长临时下达的工作任务。2. 负责参与制订事业群年度总预算和季月度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。年度人力组织，资金计划、资本性投资与生产与非生产费用性预算规划评估分析；及日常设备与费用预算动支审核。参与规划事业群B2B营运架构设计与规划，用OE卓越经营理念，分析并提升群处各单位运营效率，涉及事业群/处营运状况分析，营收/销售成本及管销研费用与毛利率结构分析；资产负债表，利润表，现金流量表编制分析；生产耗材及各部门行政费用分析与产能检讨；制程成本效率机制提升规划与预警，进出口物流效率，仓储存货产/销/存报表汇总与销售额检讨分析。参与公司厂房与设备投资行为等重要经营活动方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的评估、审查，参与重要经济问题的分析和决策。3．负责审核签署事业处资金/投资/销售/采购/生产预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计核算等内外报表，评估并会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。4．客户信用A/B/C/D等级评估及相应授信额度制度、现金流预测分析、供应商打分评估及建档归类制度，逾期AP/AR管理运营规划；销售标准成本与实际成本差异分析；管销研费用分摊/分配规划方案及异常数据分析；By客户及By区域与业务人员之营收与毛利率排名分析；BOM及工费分析及卷算作业程序，事业群/处之标准成本(料工费)制定与每季度/月成本差异检讨分析。KPI与Cost Down系统年度趋势各部门目标规划及每月实际CD进度与KPI实际达成追踪及检讨改进。 内稽内控经验： 1. 从财务、资本、风险控制、政策等方向提出前瞻性的预警和措施，全面负责集团财务工作，建立健全公司整体资金管理体系、资金预算与控制及数据管理体系；销售订单管理业务流程与出货收款业务流程审计稽核；设备/物料/费用请采购/投标合同与验收付款业务流程审计稽核；零星/厂建工程类管理评审；客户风险认证管理评估流程；银企合作与电子银行协作管理流程；供应链流程（PR,PO,GR,AP,供应商认证选择,供应商绩效评估，JIT/VMI项目）流程内稽内控推动。海关进出口与物流效率稽查，产线工作站效率规划（产线布局；治工具设计；价值流评估）。2. 运用IBM内控方法，对供应链订单履行流程，财经流程资金计划调拨，即期外汇管理，信贷管理，销售融资，银行合作流程，销售收款流程，采购付款流程等，在业务流程活动中设计关键控制点KCP，识别关键岗位职责分离SOD矩阵，进行半年度控制测评。及生产成本相关报表之内稽内控SOP流程规划改善。3. 参与主持制订公司的资金管理、会计核算和监督、预算管理、审计监察、销售收款循环、采购付款循环、供应链物流管理、库管工作的规章制度和工作流程及操作指导书，经批准后组织实施并监督检查落实情况。负责并参与事业处年度与季度重要内审活动的组织规划与整改实施。