项目负责人（项目经理）

1. 专项负责公司项目管理体系的设计及设计成果落实，并通过执行反馈及工作检查持续优化该项工作。
2. 确立公司项目管理目标。
3. 通过深入调研，了解公司项目管理现状，挖掘并识别出关键问题。
4. 立足提高客户服务效率及质量，本着提升项目盈利水平及有效解决实际问题，设计科学合理的项目制组织、运转机制、管理体系及具体操作方案，并监督落实。
5. 围绕项目制建立及运行，对公司关联组织、职能及流程提出设计方案。
6. 联合人力资源部门，建立项目经理及项目关键角色人才培养机制。