物流供应链专员

一共三个人面试，部门经理，team leader和HR, 第一轮面试问的比较多，会问之前的工作内容，遇到最棘手的事情，然后还会问如果供应商不能按时交货，你会怎么办，如果没有准备的话一时间想不出怎么回答，第二轮是director面试，感觉比较轻松，聊了很多不过没有太多跟工作相关的。...查看更多

这其中，B公司的CEO的积极态度和诚意，在多个时刻起到了“情感放大”的催化作用，让原本一颗很小的种子，在诚意的灌溉下，快速滋生出新的萌芽，并最终形成了果实。“面试体验”就像一个杠杆，优质的面试体验是创业公司在定向挖掘的人才，以及建立自己的雇主品牌上最值得利用的武器。但同时也是最容易从我们手中滑走的沙子，是一种在最“不经意”间，可能给企业在人才获取这个事情上，产生最大的负面影响的一种疏忽；有些公司招人的时候，都有一种买家心态，就是“我是来挑你的”。在人才竞争激烈的领域，这种心态其实有问题的，因为人才是真正占据主动的一方，是一个“卖方市场”。而买方心态很容易就会让人产生不好的体验。企业的面试官在这种心态下的所产生的一些潜移默化的行为，可能自己很难察觉，但其实对面试体验有很大的影响，比如以下行为：－ 迟到一小会－ 混乱/嘈杂的环境里面试－ 面试时看手机－ 在候选人正常表述时频繁地打断（虽然偶尔会故意为止进行压力测试－但是建议慎用）面试过程中多次被其无关人员打扰或者面试官因事频繁离场－ 没有自我介绍，上来就问问题；－ 未提前告知，但面试时间超长（一般一次不宜超过4个小时）等等行为；试着换位思考一下能理解，一些候选人碰到以上的情况，就算不介意，也会在潜意识里降低对该公司的评价，因此而影响他最终的决策。甚至会将这种不好的体验传播开来影响一个面，从而影响企业在一个目标群体里的招聘难度。企业在不经意间，可能因为这些细小的行为，后续却需要花费更大的沟通、时间、甚至经济成本去挽回。绝大部分人都是会受情绪和感受影...查看更多