生产职工

1. 一、经营计划的分解及部门目标的制定
2. 依据公司年度经营计划以及月度计划制定部门年、月度工作计划与目标。
3. 依据公司经营计划制定部门工作计划和目标并分解落实到岗位。二、运营管理工作
4. 组织公司质量保证体系的日常维护和完善，确保质量保证体系有效运行
5. 监督质量保证部组织内审，数据分析、变更、偏差、供应商管理、纠正和预防改进，建立和维护产品质量档案
6. 参与公司质量体系培训工作，负责本部门质量体系培训工作的实施三、监督生产系统验证
7. 监督按照年度验证总计划组织验证，协调验证的进度
8. 监督验证方案及报告的审核
9. 组织对生产现场的日常监督管理，对生产过程出现的偏差进行调查
10. 确保生产过程和工艺规程的符合性，保证物料、中间产品和半成品、成品的符合性，确保不合格品的控制
11. 第一转受权人，承担原辅料、包装材料放行职责
12. 质量受权人外出情况下，承担成品放行的职责
13. 负责部门内部人员的调配、绩效考核与业务指导工作
14. 定期完成责任范围工作报告的周汇总、月汇总并制定下月工作计划七、其它工作
15. 积极提出改善措施，及时改进不规范行为