技术但当

1. 负责技术团队日常管理工作，包括工作流程梳理、组织结构优化、界定、技术人才配置、人才梯队建设、团队能力提升、绩效评估与团队激励等，打造高效团队；
2. 带领技术团队完成产品项目的开发工作，参与重大产品开发计划的评审，负责产品开发过程中不同项目的资源分配与协调，组织团队攻关重点技术难题，为产品实现提供技术保障；
3. 优化开发流程，完善开发制度，制定开发标准，规范开发文档，为产品开发效率和质量负责；
4. 参与公司业务规划及流程优化，以客户为中心，与其他部门良好协作，共同推动公司发展；
5. 参与公司产品规划，为新产品开发提供技术意见和技术解决方案；
6. 组织研究行业技术发展方向，配合进行公司技术发展路线的研究决策及公司产品技术架构的规划，引导推广有利公司发展的新技术的应用；
7. 对产品结构，硬件结构，硬件性能的检验，PCB，BOM单，元器件和材料选用的审核，重要物料的备用型号测试，审核软件功能，检验产品软硬件实现的功能和性能，制作产品使用视频及功能和性能的测试视频；
1. 你可以管理不过硬，但你的技术一定要过硬；