神内医生

1. 协助首席执行官组织编制公司的中长期发展战略规划和公司年度经营计划，从市场的角度论证战略规划的可行性，并根据公司内外部环境变化适当调整，以保证公司健康、稳定、长远的发展；
2. 依据公司战略发展目标，组织编制年度市场营销计划与营销预算，并报呈公司首席官办公会审批；
3. 组织编制公司营销管理的各项规章制度，如市场推广制度、销售制度、售后服务制度、客户管理制度、销售人员奖惩制度等；
4. 制度报呈首席官办公会批准后正式颁发，以确保市场营销部门的规范化运作；
5. 根据经首席官办公会审批的年度营销计划，组织编制实施方案，并指导所辖部门开展营销活动，包括公关、广告、促销、行销等活动；
6. 审批所辖部门的年度计划和预算，及时了解下属各部门的工作进度，听取各部门阶段性的工作汇报，监督检查营销计划的执行情况和营销费用的使用情况；
7. 根据公司的战略规划，组织设计公司的总体形象，并根据不同产品组织设计不同的品牌形象；
8. 加强品牌管理，提高公司及品牌的知名度和美誉度；
9. 根据公司的发展方向，组织相关部门通过各种途径搜集有关市场信息资料，并对调查的信息资料进行汇总、分类及分析；1