PCBA生产管理

1. 及时了解部门生产forcast并参于制订产线干部和作业员人力需求计划
2. 确认前天生产达成率、生产效率、以及品质达成率状况，有异常及时作出改善对策
3. 制订本部门人员的KPI,并定期review打成状况
4. 稽核下級干部的工作方式以及對公司及部門的工作規定的執行，以及对下级干部的绩效考核
5. 異常工單的管控，掌握不能及時結掉工單的原因及改善方法
6. 生产process和生产方法的优化改善。
7. 生产成本的控制
8. 承上其下，做好與上级主管及其它單位工作上的勾通協調。