1.先是锡明的HR进行电面，主要问了下目前的工作内容，跳槽的动机，对咨询行业的看法等问题。这一part大约半个小时，不会涉及过于专业的知识。 2.过大约一周时间，锡明HR会打电话约现场面试，我当时准备了一些之前做过的一些人力资源项目的材料，现场面试主要是了解之前的工作经历，同时我觉得面对面的交流也能考验一个人的临场应变和沟通交流的能力。这场面试大约1.5个小时。 3.结束当天接到电话说面试通过，准备三面，当时发给我一个题目，有关人才梯队建设的，要求以现公司某部门为例，总结、归纳、分析该部门员工人才梯队的现状及问题。当时做了两天，练了一天。展示当天是人力的负责人和合伙人一起面的，PPT整体还是顺下来了，但最后合伙人提了几个问题，好尖锐，基本都是胡答的（当时想着我公司的情况肯定我最了解，他们应该提不出啥问题），最后问了人力负责人，那位合伙人是人才中心的负责人（囧）。 4.PPT展示后紧接着就是总经理面试，主要聊了聊平常的爱好、习惯，以及转行做咨询的原因。其实我觉得最后一面主要是根据个人的行为方式、想法等看看适不适合做咨询，之前准备的什么你遇到的最困难的事等等问题一个没用上。后来看了一下，佐佑在人才测评方面做的还是比较不错的，他们家的面试大部分是针对几个问题深挖下去，最后了解到你的能力素质（这是我推测的哈）。 整体来看，锡明对人的要求比较严格，逻辑要通、口才要灵，虽然没有应聘成功，但觉得自己已经有了很大的提升了。希望能帮助到未来想到咨询公司工作的朋友们，加油！ ...查看更多