总结一下就是，六轮面试下来，终于明白了这家公司享誉全球，在海外市场这么好，在中国这么大一个蓝海市场，份额占不到全球的【百分之一】，国内管理层是真的不行。HR比较专业，会在每一步开始前给候选人相应的指导和练习，这是Gartner做的比其他头部外企好的地方。但是相应的line manager和大区经理，怎么说呢，给人一种眼高于顶的感觉，缺乏对候选人最基本的尊重，要求选一个客户做深度分析，材料和需求都没有，像个“你先做，我看看感觉”的不大专业的甲方。五轮面试下来，非常的累人，还没进这公司呢，就要“think Gartner way”的形式做很多准备，明明两三轮就足以考核candidate是否符合招人标准，一定要拖五轮，感觉排场和形式大于效率。面完最后一轮之后，给我的答复是，“目前有了一个新的内推的candidate，资历不如你，但是和line manager沟通的更紧密，他们觉得销售意愿更强，所以想把那一位的流程走完”这样一个管理层，no wonder在国内扑街了啊！！！洋不洋土不土的PUA...查看更多

一共四轮，每一轮面试HR都会很详细和耐心的和你沟通，希望帮你了解公司的文化价值并且做利弊分析。我觉得Gartner是我面试到现在，HR最专业的公司。 第一轮HR面试，电话沟通。主要问你过往经验，以及介绍Gartner公司情况和职位情况，会重点介绍Gartner对于销售的重视，以及结果导向的激进文化。通过第一轮面试主要想看你过去业绩完成情况，动机，表达能力，逻辑思维能力。第二轮VP面试，面对面沟通。也是以询问过完经验为主，希望考察你的表达能力，以及销售软素质能力等。 第三轮MD面试，视频，全英文面试。MD会准备一系列的问题，包括你过往工作经验，最具有挑战的case，10个词描述自己，最近看的一本书等等。相对比较轻松，主要考察你英文能力，反应能力以及和C-level的人的沟通能力。 最后一轮也是我觉得最难的一轮。Panel，会提前给你一个场景，需要你把自己想象成场景里的销售。考察的主要是销售的软能力；包括问题挖掘能力，临场反应能力，抗压能力。可以通过panel发现自己平时在做销售过程中的很多问题。每一轮的面试结束HR或者面试官都会给你一些反馈和评价，可以很好的帮助自己成长和改进。 ...查看更多

一面 vp面过程比较顺利line manager面 问题很细比较刁钻需要准备问职业规划 发展方向会针对每个问题详细问panel interview 给定一个场景做role play 之后会有时间复盘并review 优缺点 需要问问题和处理客户的objections.总体感觉hr会每一轮给予详细指导，需要针对性的准备每一轮 最后一轮最重要 如果roleplay没做好还有复盘阶段一定要讲清楚优缺点和改进的地方表示可以被coachable. ...查看更多