面经详情

一面是不可避免的无领导小组面试，面试题目很简单，也很好陈述。 二面是压力面试，有两个面试官，一个负责先提问并记录，另一个是人力资源部高管，会提很多很犀利的问题。首先是自我介绍，然后就是面试官根据应聘表提问，需要好好准备。比如你在说自己的某些性格特征时需要举例说明，反正都需要具体而言，不能泛泛而谈。...查看更多

1、先接到电话面试；在初步确认了各个信息后，当天给到正式面试的通知； 2、带好相关的信息资料面试；HR非常NICE； 3、初试是由HR面的，通过 后当场可以由用人部门的领导面试； 4、用人部门领导面试通过后，交由HR然后再等通知由用人部门的分管的总裁进行复试，复试的时间要再通知， ...查看更多

面试过程： （一）：宣讲会 宣讲会是在我们学院的会议室，当天上我我还参与了布置。下午的宣讲会，讲了关于森马公司以及其新涉足的童鞋品牌巴拉巴拉相关事项。接着让填简历。简历是森马公司发放的格式，不用自己带。有没有相片并无关系。 （二）：笔试 我申请的是设计师岗位，还有两类分别是技术与生产。三类岗位的题目各不相同。设计类的题目最多。足足写了一个半小时。前面有大概十道选择题，是鞋类设计、材料以及ps等软件使用的相关知识。接下来都是问答题，我记得的题目有： 1）成人鞋与童鞋的相同点和不同点。 2）作为设计师，如果自己的设计不被上级以及销售部门认可，你会怎么办？ 3）有一家皮鞋品牌，想要涉足运动鞋，如果你是设计总监你会怎么策划？如果你是经理，你又回怎么办？ 4）王女士开了一家代售店，商品全由厂商供应，包括品牌销售方式都由厂商直接派人过来。但是半年下来收益不理想。请帮王女士找出原因并且提出解决办法。 笔试通过。 （三）无领导小组讨论 讨论题目是某公司某年收益大大高于往年，经理拿出十万块钱要奖励三到四位优秀员工，以彰显公司的人文关怀。经过层层筛选，还有六位员工待定。下面给出这六位员工的具体情况，有资深技术人才，有退休老员工，有业绩突出的青年才俊，也有欠债未还的门卫等等，要我们讨论的是如何选择奖励人员以及奖金分配额度。因为是第一次参加无领导小组讨论，我先看着他们说，自己十分钟之后才开口。且不说讨论结果，后面hr总结的时候，小组里面有两位同学基本上没发言而被筛，其余的都通过了。 （四）终试 面试官：人力资源处经理 形式：1对1，比较轻松 时间：半小时左右 问题： 1）家庭成员有哪些。 2）有没有女朋友。 3）平时喜欢干什么 4）最近有没有去看流行趋势的展览会 5）从哪里获得流行趋势的信息 6）你有什么要问我的？ 因为我是第一次参加面试，毫无面试经验。所以脑袋短路没有考虑他问的这些问题的目的就脱口而出。而且我的回答与他期望的大相径庭。后面他问我有什么要问的的时候，我自以为是的和他聊到汉服、中国传统文化、中国社会的现状之类的。我现在想起来这些和面试毫无干系。但是这位老总还是很亲和，最后感觉我们不是在面试，就是在聊天，聊得很畅怀，我终面也没有通过。 （五）总结： 毕竟是第一次面试，虽然没有通过，但我收获的是面试的经验。 1）笔试要根据你申请的岗位做相关的准备。特别是一些专业的常识性知识。 2）无领导小组讨论，hr看重的不是讨论结果，而是讨论过程你的表现。一定要发言，要表达自己的观点。至于结果对与错，好与坏，影响应该不大。 3）面试的时候要反应迅速，好好想想面试官问这个问题有什么深意。对于你面试不利的你可以不说给他听。扬长避短是一个很重要的技巧。 4）有些面试官如果问你有什么要问的，最好不要问待遇之类的，也不要问与公司和你你职位无关的。...查看更多

会有3-4轮面试。第一轮HR，电面或者面聊，一般都是问经验和薪资待遇有关的问题，在有经验基础的前提下，正常照实回答即可。这一轮基本没有什么难度，拼的是经验。第二轮，用人部门经理，也就是大区经理。会问到一些专业问题，比如说门店事物，销售技能，对于过去的工作经验会问到很多细节。这里你需要做的准备就是回顾一下自己的日常工作，去总结一些比较细节性的工作经历。同样，照实描述即可，当然要突出自己的优势。因为罗莱督导岗位一般都比较缺人，所以用人部门都比较急切，不会有太难的东西。但一定不能出现价值观不一致的现象，比如不认同罗莱品牌的，也不要有品行不佳的过往经验。第三轮，总监。这一轮是最有难度的，因为天马行空，从你的规划到你的过往经验，到薪资到人生观等等，都有可能会出现。比如：你对于销售较差的店铺怎么提升？具体有什么新的方法？你的想要去的区域有什么规划吗？能适应长期性出差吗？打算什么时候结婚？等等，层出不穷。值得注意，个别总监的语速还特别快，言辞也比较犀利，这时候要抗住压力，没听清楚就请对方重复，不认同的地方就明确表达，有要求就直接说好了。但是对方会对细节不停的追问，所以一定要据实回答，不要胡编乱造。第四轮，总裁。这个看情况。不一定每个人都经过总裁面试。遇到了怎么办？看眼缘。...查看更多