面经详情

关于个人的一些经历经验以及项目经验
经过主管，总监，总经理三次面试
Q：项目经理最应该具备什么能力1条回答

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匿名用户
销售生力军
确定通过确定通过
先去沈阳做的一面，然后开始在沈阳实习，跟着业务员在沈阳跑客户看市场，然后过了几天以后就开始有一个群面。
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Q：最近对你影响最大 的人，为什么。
2 年前 发布
1
匿名用户
软件研发工程师
确定通过确定通过
已拿offer。工作三年 一面电话技术面试，难度不大，偏基础。英文介绍项目。 覆盖面常用数据结构算法，数据库知识，常用框架应用。软件生命周期的理解。 之前的项目是否规范（挺重要）。 二面Face to Face Manager面试，继续英文介绍项目。完了会用英文问一些问题，测试你对项目的理解是否到位，有无虚假成分。不难。 三面HR电话谈工资。 体会：对外语要求大于技术，国外客户的原因吧需要跟鬼老直接沟通。口语加邮件。...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
生产工艺员
确定通过确定通过
单独面试，两个面试官，一个生产经理，一个生产副经理。问了一些上份工作的情况，及工作中的一些专业问题。
包含1个问题，1个回答
Q：生产过程的关键控制点。
2 年前 发布
匿名用户
咨询顾问
未通过未通过
先是人力资源部的人员进行简单的沟通了解，后续应该是项目部经理的级别进行面谈，聊了一些公司的基本情况和对于应聘者的一些要求，问了一些为何选择咨询管理行业，自己有哪些优势，未来的职业规划是什么等等问题。
包含1个问题，1个回答
Q：在学习方面的能力怎么样，能否快速适应不同领域的学习？
2 年前 发布
匿名用户
process engineer
确定通过感觉靠谱
先填两张表格和一段文字翻译。翻译主要介绍公司内容的。 只后HR带去面试，HR和部门经理一起面试。主要HR问，针对过去工作内容，做过哪些案子，怎么做的，收获之类的。谈到一半，HR要求英语对话，问一些优缺点之类的，不难。 部门经理给我看了一张图纸和一些系统里的东西，问了一些问题。总体氛围还是挺轻松的，谈了一个多小时吧。...查看更多
包含1个问题，0个回答
Q：你在工作中有什么样的收获？
2 年前 发布
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匿名用户
软件工程师-实习生
确定通过感觉靠谱
传统的面试流程，群体面，技术面，HR面。群体面就是自由组成小组，分配扮演角色，讨论一个话题，形成小组意见；技术面问题不多，主要考察学习能力和工作态度；人力面主要查看人的性格方面。
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Q：你为什么不去考研呢？
2 年前 发布
匿名用户
工程师
未通过感觉没戏
睿道这么烂的产品还有人去么，不找网络推手怎么推销他们自己 。 睿道分融合了原来的软开部门，新招的部门还放到软开的编制里，eLearing项目组20个人左右，10个睿道的名额，10个软开的名额，新招的刚问放在软开编制说什么到时候转到睿道编制都是屁话，原来软开就是东软最臭的部门，公积金缴费基数只有2800，缴纳比例系数仅有10%。还在在使用SSH框架，基础上修修补补，没有自己的产品，单点登录还在用cookie和session实现呢...查看更多
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Q：编制是在软开的，能不能接受？
2 年前 发布

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