面经详情
匿名用户
面试了职位:市场部管理培训生
未通过
一定争小组leader!
干货:强生市场管培的简历筛选比较慢,简历、笔试淘汰的人很多,在约3万申请中最终进入一面的人只有不到百人。一面与面经中的一样是小组面且面的题目也是市场推广及产品定位。由于每个小组只留下0~2人,面试时务必要做组内的leader,否则必挂!面试之前要想好如果作为组长,应该分配什么任务、如何分工。现场一定保持理性及目标,切忌人云亦云。小组最终得出的方案要能落地,是一个很有细节的可执行方案。
Q:20分钟时间读题和讨论:一个瑞典老牌奶粉进入中国,给各种市场及消费数据,小组确定该品牌进入中国的第一款奶粉的产品定位和推广策略。 7分钟报告。
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匿名用户
非技术类管理培训生
未通过
面的是销售管培生,但本身并没有销售实习经验。一面小组讨论,药品营销方案,需要分析,判断,表达,没有要求用英文;二面3V1面试表现地可能不够坦然,问到是否愿意去其他城市时说了NO J&J还是很不错的一家公司,虽然没拿到offer但还是很有收获
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Q:推销时遇到拒绝怎么办
2 年前 发布
匿名用户
见习经理
确定通过
两面,一天整完的。苏南联合招聘,首先是所在各个市的经理面,随便找一个讲你的经历,经理就会给你填意见表。想要你就会写在意见表上。然后二面,也是经理,问一些你的职业规划呀的问题。之后过了就通知你在网上做测试题。再过半个月就去公司所在地签合约
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Q:说一个你的实习经历。其实是看看你简历有没有作假。
2 年前 发布
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匿名用户
技术类管理培训生
确定通过
1. 上海建国宾馆,群面,case study,5人一组,讨论问题可以用中文,自定一人做presentation 英文; 2. 上海建国宾馆,HR结构化面试,两个面试官,问简历上的问题,项目经历,还有其他开放性问题(中文),考察英文有个简短对话; 3. 强生制药(闵行开发区),一个是上海强生制药的老大,一个是技术的老大,给30分钟时间,自由讲,说服他们(感觉超有压力,没那么多东西讲); 4. 强生制药(闵行开发区),整个领导团队全部在,要求提前做一个自我介绍的ppt,5分钟讲ppt,然后提问;问题各种各样,有人用英文,有人用中文;
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Q:HR问有没有后悔的事情。
2 年前 发布
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匿名用户
OTC生产管培生
未通过
第一次面试,没经验,单面,第一轮,简历面,最多的问题是举实例,或者设想这个的岗位一些情况,英文简单问了一个问题。
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Q:面临的最大挫折。
2 年前 发布
匿名用户
技术类管理培训生
未通过
强生中国研发管培生,23号一面,24号上午二面,下午终面,楼主已在二面挂掉,平复了一下心情,在这里发帖为明年的师弟师妹们提供点信息。 网申和OT网上经验贴很多,不再赘述。大概不到十号就电话通知23号的面试,在上海千禧海鸥大酒店,有充足的时间准备,但本帖研发管培生的经验实在是少之又少,搜来搜去只知道往年一面是单面,于是乎,把常规的问题中英全部准备了一番。23号一整天面试,大概分为五六组,每人20-30分钟的单面,一对一,全英。面试问题都是关乎自我介绍和简历上的内容,主要考察领导力,执行力,时间分配,抗压力,团队合作,如何证明自己各方面能力优秀等,会就你的每个事例进一步提问,挖掘真实的想法,没有任何关于JNJ和职位的问题,也无任何专业和课题的问题,面试官看了表说已经25min,最后让楼主问了个问题愉快结束。 当天晚上7点接到电话通知第二天的二面。二面估计了一下还有三四十个人,形式是每人20min的阅读准备时间,然后 5 min presentation,5 min Q&A。材料内容一页纸,讲了各种硬件技术和信息技术的发展,问题是这些技术的发展对老年人的护理有什么影响,JNJ如何应对。有草稿纸可以用并且带出,然后到另一个房间,有3个面试官,其中1个老外。楼主想到了很多,也想到了很多JNJ的医疗产品,无奈英语捉急,很多专业术语表达不出,无奈只能泛泛而谈,完全没有抓住重点,白板也没有使用,10min感觉完全没有呈现多少有用信息。英语已经严重影响发挥,出来就知道希望渺茫,直接回学校了。
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2 年前 发布
匿名用户
数字IC设计工程师
感觉靠谱
主要是围绕STA的东西,Slack怎么来算,问了些同步复位异步复位的区别,DC的输入输出文件,为什么要做CTS。
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Q:同步复位异步复位选哪个。
2 年前 发布
匿名用户
市场助理
感觉靠谱
四轮面试 最后一轮是外籍主管 每轮时间都很长 事无巨细 全程持续了快一个月 还在等最后的通知
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Q:请描述一项你过去在活动策划中遇到的困难
2 年前 发布
3
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上海强生制药有限公司面试经验:一定争小组leader!