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睿道这么烂的产品还有人去么，不找网络推手怎么推销他们自己 。 睿道分融合了原来的软开部门，新招的部门还放到软开的编制里，eLearing项目组20个人左右，10个睿道的名额，10个软开的名额，新招的刚问放在软开编制说什么到时候转到睿道编制都是屁话，原来软开就是东软最臭的部门，公积金缴费基数只有2800，缴纳比例系数仅有10%。还在在使用SSH框架，基础上修修补补，没有自己的产品，单点登录还在用cookie和session实现呢...查看更多

首先是网上测试，通过之后，先是群面，6个人，人力资源经理出一道题给大家，规定好时间，然后无领导小组讨论。我记得当时是一道关于夏季校校园如何节约用电的的方案。我总结一下就是，核心就是第一一定要有自己的观点，不能人云亦云，第二在适当的时候体现你的合作意识，帮助他人的意识，这个非常重要，第三就是一个全局观，对于时间和进度的把握，不要过于出风头，帮别人也是帮助自己。肯定别人，肯定自己。无领导小组讨论之后就是一晚上焦急的等待，被通知二面，当时二面的时候一些无领导小组讨论不怎么发言和爱抢风头的都没有来，二面是人力资源经理面试，主要问的一些问题就是你是如何度过你的大学的，然后最好能简明扼要的去讲，经理会针对你简历中的一些经历问你问题，所以一定不能造假。最后问你对于薪水的要求，这个时候基本就离签约不远啦.我比较奇怪的是，当时最担心的技术面居然没有，事实上公司更加看重之后的培养。...查看更多