面经详情
匿名用户
面试了职位:保健营养管培生
未通过
首先是关于我投递的简...
首先是关于我投递的简历询问一些基本问题,之前有无工作经历以及对于达能公司的了解。 之后是英文的问答,关于有无市场销售这方面的工作经验,用英文描述工作内容及收获
Q:有无相关食品企业的工作经历以及对于达能公司的了解 是否同时投递了其他食品公司
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匿名用户
营养讲师
感觉靠谱
面试过程: 群面是辩论赛,五人一组,当场出结果,感觉团队配合跟个人表现都要注意,然后二面是话题演讲,加上各种提问,形式很灵活,模拟主持,模拟上课,还有成语接龙,个人感觉很喜欢这个公司,还在等终面通知, 希望能过~
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Q:模拟讲课给老人科普雾霾
2 年前 发布
匿名用户
销售生力军
确定通过
先去沈阳做的一面,然后开始在沈阳实习,跟着业务员在沈阳跑客户看市场,然后过了几天以后就开始有一个群面。
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Q:最近对你影响最大 的人,为什么。
2 年前 发布
1
匿名用户
非技术类实习生
未通过
接到通知进行群面。时间卡的很严,先进行简短的自我介绍,很重要,让面试官记住你。之后阅读英文材料,材料只有一面,之后根据要求进行30分钟的讨论(中文),最后的展示需要用板书,所以在讨论过程中就最好把板书一起写了。7人进1-2人。
2 年前 发布
匿名用户
市场营销专员
未通过
达能HR面 1. 人数:共分为4个小组,每个小组都是6人(同场所有岗位都有,不仅仅是MKT) 2. 任务:完成一个从shopkeeper—wholesaler—distributor—manufacturer的订单和交货的模拟。 3. 时间:3小时 4. 规则: a. 每个小组都是独立的,且上面的关系是线性关系,所以只能跟下一级沟通,比如manufacturer就只能跟distributor进行联系。 b. 每一个月每一方就收到上一方的订单,然后就可以向其发货。比方说我的小组是最后一个,我们就会收到他们的订单,然后给他们发货。 c. 每一个月我们要决定下一个月要生产或者下多少的订单,这里就涉及市场的需求。而市场的需求则是由HR他们每个月所公布的一些信息,然后我们来做判断。 d. 这个模拟的最终目的就是尽量减少成本。这里只有两个成本,一个是stock的成本,另一个是unfilled order所带来的成本。如果我们积压了两箱货,这里就是第一个成本。如果我们提供给下一级的这一方的订单不能满足他们的订单需求的话就是后面的那个成本。就比如说分销商需要100箱,可是生产者只有80箱库存,那么这20箱的未完成的订单也会产生成本,并且是前一成本的2倍。 e. 游戏会玩12个月,大概时间是2个小时。 f. HR说游戏其实没有输赢,就是让大家感受一下真正的商业操作。途中会有一个HR全程跟着一个小组。 5. 小组总结: a. 在完成游戏以后会有半小时的英文展示时间,就是每个人说说这一游戏的过程。(其余时间都是中文) b. HR姐姐或哥哥还会问一个问题,我们是问了为什么选MKT。 c. 着就是回去等通知啦.
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2 年前 发布
匿名用户
营养讲师
未通过
面试过程: 10个人分成2组(正反方)进行小组辩论。 题目:是否支持国庆节假日去日本购物? 先是5分钟讨论,每组派一人进行1分钟陈述,然后两组自由辩论10分钟,最后每组派一人进行总结。 10个人只留了2个。
2 年前 发布
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匿名用户
营养师
感觉没戏
面试过程: 先是参加宣讲会投简历,然后告诉能够去面试,面试的内容就是把八个人分成两组进行辩论赛,可能是第一次参加,而且都没辩论经验,所以每个人逻辑性都不强,虽然说的多,但都是一顿论说,所以都没有被通知复试了。
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Q:为什么你没有很积极。
2 年前 发布
匿名用户
销售专员
未通过
岗位:销售生力军;部门:生命早期营养。 到了以后在一个小会议室等候人到齐以后,五个人商业案例分析,角色分配,讨论50分钟五分钟整理思路,随后进入一对一面试环节五分钟观点展示,说一下讨论结果和自己想法一对一针对性面试,针对之前案例和简历进行深度提问。面试官态度都很好,小姐姐长得都很漂亮,效率高,虽然未通过,但是真心觉得很好。
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包含1个问题,1个回答
Q:案例内容。通过数据分析,看怎么帮助用户,商业性案例分析,应该很多人都比较会把。
2 年前 发布
11
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达能Danone面试经验
达能Danone面试经验:首先是关于我投递的简...