第一轮会有HR电话沟通,详细了解职业发展经历,更重要的是对创业公司,对人力资源的理解深度和程度,在文化理念等过程都匹配的情况下,会邀请做第二轮面试。第二轮见HRVP,HRVP会从商业逻辑、人力资源专业度等方面来询问,在候选人讲每一个case的时候,VP会追问的非常细致,如果没做过或者没有经验的,肯定回答不上来或者出现逻辑错误。聊的过程也是思维碰撞的过程。
第三轮见CEO,CEO人非常Nice,而且非常理性,会根据你之前的工作经历,互相探讨一些管理上的问题,在探讨的过程中,梳理出来是否双方的匹配度较高。
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Q:你对于绩效管理和企业文化的理解如何?你觉得之前的工作的公司的文化和绩效做的程度如何。