中融信托招的渠道比较奇怪，在楼主的学校，中融是在双选会上出现的，听说还有的学校是通过校团委，有的是在学校招生就业处看到了公告。
不过不论是什么渠道，都是不需要网申的，只投递简历即可。 楼主是4月份投递的简历，过了两周还没有消息，按照一般的经验来说，这基本上相当于被鄙视了，楼主便不作他想。
没想到在6月份居然接到了网上测评的短信通知。可怜测评截止那天上午还有一门期末考试，考试过后，楼主十分苦逼地在教室里饿着肚子完成了测评。原本以为测评会以行测为主，没想到大多数题目是性格和行为倾向性的测试。楼主做这种题向来是凭直觉的（话说回来，不凭直觉还能凭什么？） 很快，测评截止的当天傍晚就收到了一面的通知。
第一反应是到应届生找面经，结果发现几乎没有什么可参考的，于是在图书馆找了几本讲信托的书，又对照着自己的简历准备了一些常规问题。
一面是一个周四上午，楼主错误地估计了时间，到得早了一些，HR哥哥便安排我和之前那个时段的一起进了会议室，进去之后才发现，一男一女两个HR，这一组一共9人，居然是群面。先交了简历，之后便发了群面的材料，我连气儿都没喘匀，就赶紧看材料。材料给了十几项领导者应该具备的素质，让选出最重要和最不重要的一项。HR介绍面试的流程为首先每个人一分钟的陈述，之后是小组讨论，最后是总结。好在楼主当天头脑还比较清晰，楼主认为，这道面试题，无论选出的是哪两项，都是有道理的，所以，关键不是为什么选出那两项，而是为什么不选其他项，这就需要确定一个标准。
楼主粗略地看过全部选项后，将其划分为四类：
①对全局
②对事
③对人
④个人特质。
笔者认为，领导者最重要的是把握全局，因此从对全局的几项中选出了一项最有代表性的作为最重要的，从个人特质中选择了一个认为最不重要的。接下来的个人陈述环节，楼主就分享了自己分析的思路，并且在其他人陈述的时候，楼主一直不停地记录，并且以“画正字”的方式统计大家选出的选项。个人陈述后，HR让9个人分成两组，分别讨论后，各自选派一个代表总结本组观点。由于记录得比较详细，我就先总结了一下个人陈述阶段各选项的统计情况，之后我们组统一了一下组内观点，比较和谐和顺利。可惜时间控制得不好，还没有确定谁来总结，HR就叫停了。（时间）另外一组先做了总结，居然最终确定的两项跟我们是一样的，这样一来，岂不是我们组再发言会很不利？到了我们组，有两个姐姐看了我一眼，我就主要谈了一下我们组怎样达成了最后结论的过程。...查看更多
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