面经详情
匿名用户
面试了职位:技术总监
确定通过
简短的自我介绍,而后...
简短的自我介绍,而后询问了我的工作经历,以及期望的待遇,随后就随便聊聊些其他话题便结束了面试
Q:为何离职
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匿名用户
技术总监
感觉靠谱
介绍一下spring, spring的两个核心,ArrayList与LinkList区别,HashMap以及HashTable的区别,List的排序,将null强转为string会报错吗,SQL优化,spring的设计模式 :单例模式,工厂模式,抽象工厂模式,命令模式,职责链模式,代理模式,java的面向对象特性,集合有哪些。 感觉面试过程还挺轻松的,好像还要面一次。
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2 年前 发布
匿名用户
技术总监
未通过
去年面的,环境很一般,一个类似工厂那种的园区,进去后办公区在二楼,类似复式楼,装修有点简单。等了45分钟才面试,一个人面,在我前面还有一个人在面。还有2个人在等,可能是面其他的岗位的。java的技术问题以及管理的问题都会问到。
2 年前 发布
3
匿名用户
技术/研发总监
未通过
我是8月7号HR联系我去面试的,以前也多次联系我,不过都是技术岗位,如架构师,不符合我的职业规划。我要找的岗位是管理岗,这次的岗位是研发总监,所以我就顶着烈日中午赶过去了,毕竟是个机会。 面试过程很狗血,绝对让人脑洞打开,问的问题居然是 SSH是什么? Spring MVC优点是什么? 画个线路图,如何设计数据结构? 给个场景画个时序图 还有数据设计优化方面的问题。 自始至终不涉及团队管理,项目管理,质量管控,部门发展等方面的内容。 我当时就纳闷了,你们这是招研发总监还是招软件工程师? 如果面试官不能针对应聘的岗位职责有针对性的进行面谈,面试官自身就是不合格的。 如果要应聘途牛的研发总监必须先应聘通过软件工程师,就当我说的全是废话。如果不是,赶紧对面试官进行培训,让他们学会如何进行有效面试,如何选拔人才。很多面试官问的很细节的问题,回答出来的并不能说明能力一定强,只是一个以前接触过,一个没接触过,仅此而已。 最后面试官跟我说,互联网经验少了一点。我的简历和介绍一开始我就说以前互联网项目没怎么做过。既然对互联网经验有要求,何必浪费我时间。 一个对应聘者在某某行业必须从事多少多少年工作经验,说明公司还很初级。华为招聘如果都需要应聘者在通讯行业干过多少多少年,华为也不会发展那么大。 以上纯属个人愚见。
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2 年前 发布
3
匿名用户
技术总监
感觉靠谱
在我找工作的过程中,唯一对这家公司感觉不错。那天我正在家里洗澡,接到人事的电话,询问是否应聘了信息总监这个岗位,并预约日期总经理面谈,之后还特意加了微信,标识了公司的位置及相关资料。感觉特别的专业和敬业。可惜因为该公司将整体搬迁去湖州。而我家在杭州本地,所以最后还是婉拒了。 最后要说明的是这位人事小姐还是一位很漂亮的大美女!
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2 年前 发布
4
匿名用户
技术总监
未通过
电话很热情的让我去面试,还说老板也在。去了之后跟现任硬件总监聊了一个小时左右,聊的还不错。然后说老板不在,需要等老板回来之后再约。然后就没有然后了。技术方向不是很合适,也就没有进一步去催促,感觉不了了之了。
包含1个问题,1个回答
Q:问道如何管理手下的员工。
2 年前 发布
匿名用户
技术总监
感觉没戏
第一次和他们产品负责人的面试,人比较随和,在咖啡厅谈的。主要是他讲解了公司的战略方向,平台介绍,其中问下我个人以往的技术和管理经验。整个过程泛泛而谈。 第二次面上他们提前电话通知,说会面到技术和管理两个方向。最后他们深圳总部技术总监电话远程沟通,问了些技术框架,问的比较浅,都是平时日常所用的,但没时间对技术底层的原理和实现详细沟通。个人觉得此面很容易,考察不出实际的技术水平。当然,最终没有问管理范畴。 最后就是等通知,咨询HR,一直说总经理比较忙,拖着没给具体结果。 建议,像CTO这种中层管理角色,贵公司让高层决策者给予足够重视,直接约定时间参与面试,避免浪费彼此时间和机会成本
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2 年前 发布
匿名用户
java工程师
感觉靠谱
面试过程: 一面之前,让我做了性格测试和综合测试的题目; 一面时,部门职员问了我对人力资源的理解,以及为什么想做人力资源,以及为什么想留在南京。 二面时,是于总面试的,挺有气势的,一开始有点被震到,后来的发挥中就表现的有一点不好,最后也没有通过面试。 面试官提出的问题: 问你有什么特长,优点。 答我有优点,但是特长算不上,然后就讲了自己的优点。
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2 年前 发布
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