面经详情

一次非常不愉快的面试经历，苏州分公司的负责人提前一周约的我，电话里做了初步沟通后相约一周后深圳董事长来面试。我精心准备大老远驱车一个小时赶过去，撇开另外的事情为了配合深圳董事长的时间，结果人家飞机晚点，我硬生生等了三个小时，又不好另改时间。 终于等到了，负责人过来跟我说，路上给董事长看了简历，想找能给公司战略高度的HR，意思我不够资历。五十人不到的规模跟我300人规模的工作履历扯这个，关键一周了你们早汇报早商量啊，老娘我真是强压心中怒火。 ...查看更多

我是以前的人事负责人，开始用结构化面试，后来觉得效率低，对接业务多后我的经验足够应付所有岗位，最终用经验面试。只要你对本职岗位的技能、流程、要求及标准清晰明了，我会给你安排试用期考察你的工作表现和态度，我会频繁的挤压试探新人，只要德行和情绪不可控我会短时间干掉。但也有意外，领导拍脑袋的进来的我没办法解决。...查看更多

清华宣讲会，完事以后直接现场笔试，考的基本是近年国考原题。 之后通知面试，无领导小组讨论，每组6-8个人，笔者在讨论过程中基本上充当了leader角色，很好引导整个团队达成共识。 面完之后感觉不错，过了半个月左右收到电话面试，内容大概是问下职业规划自己人岗匹配，匹配后hr会把你的简历送到相应的分公司。 下面就是等通知啦，分公司副总会跟你约下面试时间地点，接下来就是一对一面。没有专业的问题，问了比如你对岗位得理解，职业规划等，就是聊天吧，时间大概一个小时，能学到很多东西哦，接下来就是等待通知就好啦。 ...查看更多

公司在生命科学园那办公环境不错，有很多公司规模都不大，都是扁平化管理，一个公司一个总经理。初试HR旁敲侧击问我如果总经理看上的人和HR看上的人不同怎么办？如果总经理总对HR非专业强硬指导专业怎么办？我当时还很纳闷。 后来直接复试见总经理，一个瘦小年轻的女人，面试提问毫无章法，四月中旬面试要我在五月之前把整个公司的全面绩效管理体系做出来，还问能不能承受压力，当时就觉得是个坑，直接说半个月建整个公司的绩效体系不现实，也觉得没戏，谁知半个月过去了，打个电话让我去参加终试，当时就觉得可能自己被人利用当陪跑去了！想想万一是我多心呢？ 后来就去了，才知道自己推测没错，总经理看好了一个HRM，结果第一次约人家终试人家没来，后来二次约人家终试担心再被放鸽子拿我去当备胎，结果第二次人家来了，全程几乎就无视我的存在了!陪跑任务完成! ...查看更多

一共两轮面试 一面：现任人事经理面的，沟通比较顺畅，把公司的情况和问题大概介绍了下。重点说了老板主观性比较强，有自己想法，但行动上比较谨慎。人事部门跟老板的亲密度一般，年终奖发放是避开人事的…二面：老板吐槽下她的办公室吧她的办公室挺大的，面试的时候门是一直开着的，她面前的2个椅子有点矮还软，让人坐着不舒服，面试体验很差。...查看更多