面经详情

先填一个表格，然后人事带着去车间办公室等工程主管面试，共3个主管一起面试，到位之后，首先先做一个自我介绍，然后就谈了谈项目经历，挑一个自己觉得最成功的案例介绍一下。面试时，面试主管极其不尊重面试者，3人都在各做自己的事，玩手机或者自己处理邮件，且面试主管的口气极其不屑一顾。 另外谈到项目时，意思他们是做产线集成系统，与我现在做的（新能源产线、单机设备）不搭噶，还问有没买车之类的，后来就直接说抱歉了。既然都不符合，为什么当时还让我千里迢迢赶过来面试，这不是忽悠人嘛！ ...查看更多

整体来说5个人面试：人事一面，人事：接待，主要讲解公司一些情况，然后等待部分技术领导二面； 技术领导：面试之前项目上的一些情况及一些处理项目的方法，研发技术问题怎么解决思路； 三面技术领导：部门领导主要说明工作内容及了解项目上的情况及解决思路，技术解决方法。 四面人事：谈了下薪酬及工作职责，说明工作内容及部门方向； 五面人事：人事了解之前单位情况及总体工作情况，学历及其他原因等（面试过程中关键是沟通，问题都是围绕思路解决方案，研发这块技术点能答上问题不大。）。 注：关键你能不能加班，进来前做好规划和打算！ ...查看更多

第一轮直接和HR简单聊了一下，问了一些为什么离职，为什么来腾讯之类的问题，婚姻情况，有什么问题要问她的。网上有很多类似的介绍，可以看看。 第二轮本来是安排了组内人员，但是可能因为太忙，直接上了个HRBP，这个角色华为也有，偏向于为部门业务服务的人力资源管理。 第三轮是组长，因为可能因为也是做技术的，这一轮聊了一些业务目标和可能出现的一些问题，后来因为我放的太开了，拐到一些聊生活方面的事情上了。 第四轮是总监，这一轮开始的时间已经是晚上7点多，大概聊了一些工作的想法，和行业的情况。有些回复会说，这一轮面的技术深度会比较深，可能我刚好没碰到。 ...查看更多

面试经过两轮： 1.第一轮是一个项目经理来面你，会问些项目有关的情况，如实回答就行，印象最深的是问了开发人员要具备哪些能力，于是我鄙视了一番开发人员，因为现在确实很多的开发人员都只会用现成的框架写些普通的代码，这也导致我第一轮的得分不高。 2.第二轮是总工程师来面试，总工程师类似于项目总监的岗位，这是我见过比较有水品的领导了，他会问很多项目上的细节，从文档要写些什么到项目验收的参与人员，验收材料准备情况等等，有时忘记了，他会启发你去回忆，最后他说的一句话到现在也不是很明白，请明白的人解释下：泰豪不需要特别优秀的人，也不需要平庸的人，需要认同企业文化的人，为什么要给我讲这个？ 然后几天后人力打电话给我说我通过了面试，我整体表现不是特别好，也许通过只是因为在南昌招不到人吧。 ...查看更多