面经详情

其实面试的过程不算复杂，起初是他们的人事通过猎头联系到我的，电话聊了几次就直接约了负责销售team 的副总，聊的也很直接，之前有没有带过团队，打过多大的单子什么的，最重要的，手里有多少能直接带过来的资源，这是最重要的，作为管理岗，如果能带着几个小弟过来那就更好了，其他的没有多余的废话很直接坦白的面试。...查看更多

在BOSS看到请管理岗，就联系。谈谈自己的感受，希望提供给其他人求职者意见。 1、这个公司广州没有实际的办公地点，面试邀约去珠江新城IFC一个综合办公室面试。只有几平方，几个人办公，属于组建期，总部在深圳。 2、面试官基本应该是兼职，不是全职。如果不是我主动联系，基本找不到这个公司。 3、初面不超过5分钟，我介绍到一半，马上喊停。说带你进去视频面试。视频直接和深圳的负责人视频，面试过程一般，都是问经历， 自己突出自己有很大优势，做国外的资格证，说自己获客成本很高，2000元一条名单都获取，公司投入很大。说这个岗位需要开发学校资源。 总结：请这个岗位，需要你自己开发客户，总部小部分支持，自己需要做业绩，自己请人， 说得好听就是一个分公司负责人。我都觉得无问题,。最后问待遇，说人事部会通知。 但是最重要的待遇，人事给出的OFFER让我觉得非常好笑。底薪6K-8K，我表示笑了。这不是打着管理人员的幌子去招聘一个销售吗？最后没有接受OFFER 。 ...查看更多

面试就一次，老板亲自面试的，一次就过了。问题就出在这里，公司里面很多事务都是模糊不清的，直到进来只会才发现，原来这个企业有着非常大的问题存在，是出自老板自身的。双标准的企业令人无法站稳脚跟，想要做的事情，老板明面支持，暗地里却跟其他管理层交代不允许跨越，真的是哈哈。...查看更多

和销售管理岗位的人员沟通完全没有任何问题，都是职能及行业中的有效沟通。反而是和HR沟通，过程非常不愉快，完全就是母公司安踏那一套，一个HR你需要的是对候选人的压力测试，反应、沟通、人品等情况进行了解，但斐乐的HR这些都很忽略，反而一直针对业务问题问，作为候选人也一一进行解答和案例分析，也模拟了延伸了其他情况有哪几种方案，该如何开展，可能会遇到的问题，预估得到的结果，但HR自身根本对业务没有深入的理解，反而说别说那么多，就说你来我们斐乐，能带来多少业绩的提升？这样无理的问题，你回答那是吹牛，你不回答就是你不自信。 我事后想想，真心想反问HR，那你们母公司安踏集团的哪些老总怎么在单店业绩上干不过李宁？为什么不真正的把国潮品牌做好？反而收购其实很low的斐乐？进行假大牌包装？业内往往一开始就提出因为个人到来，能给企业带来多少多少提升的，都是吹牛的，真心是海阔天空任鸟飞，牛都捡大的吹，安踏斐乐文化差，HR自诩总经理，告辞。 ...查看更多

听完宣讲会投简历，通知面试，上午群面无领导小组讨论，下午2对一单面。上午的群面感觉自己表现得很好，虽然不是leader和计时者或者总结的人，但是我就问题提出了自己的看法，奠定了接下来讨论的主线分类，可能因为这个所以得到下午面试的机会。下午的单面感觉自己的表现可能不大好，所以不多说了，就一般那样的面试问题。...查看更多