面经详情

感觉环境和位置不错，应该属于技术人员较多的公司。起初目标职位是产品总监，而且部门也偏线上支付部分。结果HR给分配到了线下收单部门，初面试高级产品经理，非常NICE，后来聊着觉得可以岗位诉求和工作经历都有偏差，就直接提议去找他们的部门副总来面试了。等待后，部门副总面试，也是属于案例沟通类型，聊的比较开心，最后面试官建议会给岗位匹配度高的部门推荐。等待结果中。...查看更多

1、hr是个帅哥，很阳光也很平易近人，整体给人感觉很专业。 2、产品主管很坦诚，因为以后会成为工作伙伴，会告诉你公司的优点和不足。当然这些是你在通过面试的基础上。其次，还会现场给你出一道题，让你给出解决方案，如果你给出的解决方案让产品主管相对满意，一般就算是通过了。 3、建议每一个面试者面试前都要对公司和公司的产品有所了解，这样会有更多共同话题，不至于把天聊死了。决不能出现“嘴上说面试，身体却在偷懒”的情况。 ...查看更多

参加了2轮面试。首轮真的和10年前大学毕业时的面试过程很像很像。提交一堆表格资料什么什么的，连一寸照都要给，你说真人都来了，还要照片做啥。然后按照顺序进去，等候区，等很久进去后一堆人面你，你一句我一句，每个人问的问题都不在一个频道，也不在一个专业领域，会关心你的出身，家庭背景等等。然后过几天通知你复试。复试那天更扯淡，到规定时间了，面试官也没出现，参加复试的好多人，然后从谈吐各方面看，这些人的水平比一面时的层次更低些，照例问些跟专业一点关系的问题。当时感觉并不好，我就直接问了，请问您们是代表用人部门还是?然后对面几个哥们互相笑了笑，说我们应该是代表你以后的同事。再然后，就没有然后了，银行想做转型，用人这关如果一直停留在传统的用人思路和方法上，是一定转型不了的。 ...查看更多

先填表，然后给你一份试卷，让你回答问题，最后得出分数来判定你这个人的情商怎么样，然后就是和行政的人谈，他对你先有个初步的了解后，具体工作上的事他也不懂，如果他感觉是那么回事的话会带你去见研发总监，总监聊的就比较多了，总监抽烟抽的多，感觉总体聊的还不错，但是想比于本行业的其他厂家，他这里的工作量要大很多，又得会研发设计编写技术文档，又得编写工艺检验规程，车间真正生产的时候还要去给车间的人编程，所以感觉不是太好。...查看更多

产品经理面试的，简单用ppt介绍了下自己和项目，随便聊了下，说是满意。然后HR说还需要两场面试才行，一个是用人部门，一个是老板，但是由于当天团队在开会，老板也在开会，说是重约时间，结果微信重约过一次，后告知时间不行，另行通知。然后就没然后了。公司面试进程安排不到位，办事效率不高。...查看更多

两轮面试，一面是群面，也就是无领导，两队面对面进行，先对内讨论，再每队派一人总结发言，再让两队人互相扮演角色来演绎自己方观点，淘汰了大概20%吧。   二面是经理面，申请岗位的经理会进行个人单独面试，也就是自我介绍，回答一些经理的问题等等。 终面是CEO面，其实跟经理面流程差不多，知识CEO明显感谢更注重你的总结概括能力，在意你从你的额实习中所得到的收获有哪些，也就是综合素质。 ...查看更多