面经详情

曾经入职文思创新（文思海辉前身），做一名外派测试工程师，服务移动研究院。离开去了TCL通讯，17年又回到文思。首先，面试机会也是通过以前同事帮忙介绍，可以说跳过了ＨＲ和主管面试，直接是部门总监面试，过程也很轻松，就是问一问之前在文思的时候做什么，为什么走，为什么又回来，其实原因很简单，当初在离开，为了更高的薪资和发展，而再次回来也是有了新的工作挑战，文思海辉就像一个大学堂，因为外派的公司都是ＢＡＴ级别和超大国企类，除非是很牛的人可以直接进入这类高级企业，而大部分都是已派遣形式进入，可以跟随大公司学习很多东西。...查看更多

第一轮直接和HR简单聊了一下，问了一些为什么离职，为什么来腾讯之类的问题，婚姻情况，有什么问题要问她的。网上有很多类似的介绍，可以看看。 第二轮本来是安排了组内人员，但是可能因为太忙，直接上了个HRBP，这个角色华为也有，偏向于为部门业务服务的人力资源管理。 第三轮是组长，因为可能因为也是做技术的，这一轮聊了一些业务目标和可能出现的一些问题，后来因为我放的太开了，拐到一些聊生活方面的事情上了。 第四轮是总监，这一轮开始的时间已经是晚上7点多，大概聊了一些工作的想法，和行业的情况。有些回复会说，这一轮面的技术深度会比较深，可能我刚好没碰到。 ...查看更多

自我介绍，说了一大堆，优势劣势以及为什么会选择该职位. 因为本人之前没有产品经理的经验, 但我的理解里产品经理的职责主要是结合当下热门技术和适合该公司对该产品定位的前提下, 并极力挖掘创新点的一个岗位.但聊下来之后, 面试的这个部门的产品经理的主要职责不在创新, 不在软件新功能的定义. 更看重的是沟通能力, 因为这边的产品经理只是作为项目线与研发之间的接口, 更多的是处理来自各方的需求整理.所以, 可能是目前产品做不好的原因之一......查看更多

整个面试过程分两个阶段，第一个阶段部门经理会面试你，先让介绍你自己，然后会问项目管理过程的十大知识领域的知识，通过一个实际的例子（可能是他们公司真实的项目情况），问你应该怎么处理。部门经理会抛砖引玉的询问你一些成本管理、时间管理和风险管理的事情。第二个阶段是总监面试，一般会问一些你之前的一些经历。...查看更多