面经详情
匿名用户
面试了职位:策略分析师
未通过
具有家族企业的鲜明特点。
先是hr面试,然后笔试,然后领导面试,然后现场做ppt,然后ppt讲解,然后hr做性格测评。第二天又接到电话要求进行实体店调研并作ppt。通过后已经谈好薪资准备入职,突然又加了一场面试。然后挂了。
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匿名用户
软件研发工程师
确定通过
这个公司只有一轮面试,涉及到前台后台数据库,领导先看我了解些什么,有什么工作经验,然后给我推荐了一个项目组,因为公司在县级市,人才不多,所以他们还是比较看重人才的,只要态度够好,表示自己愿意努力学习,有一定的基础,就ok 了。
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Q:会不会extjs,他的mvc 模式是怎样的。
2 年前 发布
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匿名用户
非技术类管理培训生
未通过
第一轮无领导小组讨论,给了一到荒野求生问题,第二轮一分钟主题演讲,每个人都不一样,大概都是谚语一类的主题,第三轮七巧板游戏,跟网上搜到那种差不多的。每一轮刷掉几个人,第三轮结束后等通知,我没过。有通知的进行一对一面试,通过后签约。
2 年前 发布
匿名用户
外贸助理
感觉靠谱
面试一轮,是外贸业务助理,面试官很nice,可能因为没有外贸相关工作经验所以工资不高,刚开始说不会接触到自己做业务,后期看自己个人发展可以向公司申请到外贸业务部,是这样说的,只是觉得一年就平均下来月薪3,4k很难活下去。
2 年前 发布
匿名用户
内销类
确定通过
去年春天,我作为应届毕业生参加美的春招。由于春招相当于秋招的补招,因此整个过程都是非常迅速、高效的。第一天晚上宣讲,投简历,当晚十一点半收到面试通知短信。第二天早上去参加一面,下午二面,晚上十二点收到面试通过准备签约通知。第三天上午签约。整个过程就是这样。简历的主要筛选标准是看学校。去面试的人,据我所知,非语言类的起码是211高校以上;语言类(小语种)放宽至一本即可。一面是群面,给出一个产品(某款刚研制成功的、定位高端人群的空气净化器),分期其客户定位、定价策略、宣传手段等等。面试官是区域经理,全程没给过提示(比如提示讨论时间已到,开始发言,或者发言结束开始总结陈词等等),全程靠团队自由把控。在团队中每个人必须要有话可说,且注意团结、注意时间。不可表现得唯唯诺诺、可有可无,否则一定被淘汰。当时群面的8个人,通过了我和一个学长两个。二面是和面试官二对一沟通(面试官还是一个区域经理)。问得问题比较随意,除了自我介绍,会问你比如你觉得你来到公司认为自己是要做什么工作?你的专业和岗位不对口你有什么理由说服我选择你?你上课用的专业书作者是谁?区域经理们都是阅人无数的,什么人都见过,因此问什么答什么就可以了,说谎什么的是不可能瞒过去的。不知道的如实说不好意思我不知道即可。尽可能表现得淡定、自信、诚恳,我认为是比较妥当的。
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Q:你是学市场营销的,那么你的市场营销课本作者是谁?
2 年前 发布
匿名用户
咨询顾问
感觉没戏
首先,面试官小动作太多,抖腿,抖了整整一上午,其次,捂嘴,天。我非常厌恶这种动作的人。其次,面试官好好看看自己,平均每一年就换一次工作,hudson 这样无良会雇佣这样的顾问来做猎头顾问吗。最后,谈谈专业方面的问题。我问他为什么会转行做it 顾问,他的回答是,it 行业不景气,所以转行做顾问。大哥,动动脑子,不景气了,还来做顾问,能有什么价值。这位大哥,做的单子都是要裁员的客户的单子,有前途吗,肯定没有。所以,也不用再接着沟通了。明明人家甲方都已经关门倒闭了,你还说以后要做人家的case ,谈话之前,要做好市场调查的好不好。什么都不懂,为什么那么装呢?还有,明明外企一塌涂地,头一次听说,还拿外企说事的公司。
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Q:谈谈it 行业。
2 年前 发布
匿名用户
运营专员
确定通过
面试3次。1次:招聘人员和部门主管、HR。2次:vp3次:ceo.整个面试过程时间久,最后一轮ceo面试,面试完一个感觉:身心俱累。不过还好通过了,拿到了offer.最后其他原因未能入职。
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Q:1.之前工作中成功的活动案例。结合目前折800某一般板块,临时策划活动。并说下具体怎么操作? 2.自己的优缺点,如何针对优缺点? 3.过往经历中的失败事情,为何失败?
2 年前 发布
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匿名用户
软件研发工程师
感觉靠谱
当时去的时候是在一个小区里面,然后说的公司会在12月底搬到天府软件园。先笔试后面试的,笔试基本上是一些软件工程的题,主要涉及敏捷开发,也不是很难。答完题,hr会看着你的答题问你些问题,问的问题也是很基础的。总体感觉不是很难。
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Q:你对于软件开发的理解是什么。
2 年前 发布
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波司登
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波司登面试经验:具有家族企业的鲜明特点。