面经详情

一面 项目经理面试二面 部门经理面试1.问题清单的整理：请各位补全文档服务器上的问题清单和解决方案，还有哪些未清问题，标明好问题分类（管理问题？SAP系统问题？电商系统问题？），此问题各模块顾问在今天下班前（2月20号）整理完毕；2.与客户确认现还有哪些疑难问题（比如问题的严重程度已影响到业务正常进行），不要出现项目撤离时，用户提出问题导致顾问不能按时撤离；3.整理项目总结PPT：PP、MM、QM三个模块开始着手编写项目总结PPT，SD与FICO两个模块待后续问题处理完毕后在开始，各模块顾问负责编写XX模块实施总结部分，PP/MM/QM三个模块在2月22号下班前邮件发给我，形式按附件PPT模板编写；...查看更多

在法兰克福面试，是一个一天结合ac，群面和一对一的面试。先是做一个逻辑测试，然后是企业介绍，之后就开始ac面试，给一个销售的case。结束好之后是两个一对一的面试，一个是对管理人员的，一个是对技术人员的，问了一下会哪些编程啊，学校里做过什么实习啊，项目如果遇到问题怎么搞之类的。 一天结束后立刻给口头上是不是有offer，比较干脆。 ...查看更多

hr找到我约见面试，因为解决方案是重组的，先见得是有经验的老人，但不懂技术不是负责人，聊了一会，说带我去见负责人，负责人也是新来的，空降，但是资历很深，经验丰富。之前接触大数据不多，表达愿意学习，负责人也表达对我的认可，回去大概一周左右吧，hr和我谈薪资，发offer。...查看更多

当时是在招聘会投的简历，当场通知我三天后去面试。 群面的形式，二对十，首先是英文自我介绍，这部分有加分，假如英语或者日语好的话，会极大程度加分，在每个人自我介绍后，他会针对性的提问题。 之后就是他提问题，然后每人自愿举手回答，部分问题可能每个人都有机会，但是很多问题三四个人回答了那就下一个。没有技术方面的（可能我们组没人了解SAP）。全程1.5小时。 ...查看更多