面经详情

千里之行,始于足下。
面试的职位是京东华东TFS未来之星,也就是“管培生”。 面试总共四轮,据说当时在校园投简历的有500人。次日面试,在这里不得不提一下,京东的HR姐姐们都是相当的尽职尽责的,记得当天宣讲会结束已经21点30分,经过她们持续不断的筛选简历,我收到一面的通知已经是快0点了,自此谢谢她们的努力负责。 一面是第二天早晨在合工大分两间阶梯教室举行的,每间大约200人。面试的形式是每人抽卡片,根据卡片上的问题做一分钟的演讲。经过一面的筛选,下午进入二面的大约还剩50人,对,现实就是如此的残酷。二轮面试的形式是4V4辩论赛,每场根据大家表现,可以留下2~4人。经过两轮面试后,于初面的次日早晨,举行了在校园里的最后一次面试,姑且称之为复试吧,主要为结构化面试,HR姐姐们问了些学习,实习以及对京东的看法。之后,是一段等待的时光,大约2天左右,收到来自京东的信息通知复试通过,邀请去上海京东华东总部参加终面。终面的形式为7V5,七个大佬对五个候选人,我们需要准备3分钟的PPT演讲。接着是大佬们对我们提问,问题也都是对岗位的理解,不涉及太深的专业知识。
Q:你觉得自己最大的缺点是什么?1条回答

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匿名用户
制造工程师(me)
确定通过感觉靠谱
首先,强生的供应链网申是很久以前,后来收到一份评测邮件, TALENT Q的题,感觉出题的套路和国内那几家不太一样,当时做完感觉就要跪了,但是貌似这个环节没怎么刷人,过了几天收到电话邀请面试。 ============================================================= 群面 地点:上海-建国宾馆 我们那组是5个人,貌似有一个没来,然后进去一个很空旷的房间,中间一个桌子,对面是一排面试官,很压抑的那种感觉。 30分钟讨论,5分钟pre(可一人或者多人), 没有QA, CASE是一个全英文的策略分析,说假设你是某公司产品生产部门的员工,入职几个月,负责一个项目。 题干中提到了该公司是一种矩阵构架(我不是很懂,貌似强生就是矩阵架构),然后问题是说这个项目因为某种原因已经推迟了一个月,如果这样下去竞争对手的同类产品就会上市然后取得先机。 问题有三个: 1. 问你题干中提到的主要困难有哪些? 2. 如何解决这些困难 3. 如果你有机会换一个岗位,你会换什么,理由? 总体来说我感觉我们小组没怎么讨论起来,感觉大家有点放不开,我尽力的去框架搭起来,然后引导团队前进,途中有个MBA的小哥和华东理工的小哥给了比较好的建议,另外两个妹子闷一点。 PRE部门感觉做的也不是很好,MBA的小哥做总结,英语马马虎虎,但是感觉表述上少了一些关键词,当时我还是蛮着急的,不过也不好打断,好在他最后讲完了还留点时间,我能够补充一些内容。 总体来说,题目不是很难,但是团队表现不是很好。 =============================================== 已收到二面通知,听说写面经攒人品~~~~...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:1. 问你题干中提到的主要困难有哪些?
2 年前 发布

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