面经详情

流程比较标准，主要谈面试过程总结的几个小细节。岗位是面向客户的售前及产品经理，面试者也没说清楚到底岗位title是什么。面试官没有体现出大公司的风范。1.首先不够尊重。我作为面向金融客户的咨询人员，看人准度还可以。面试官是个管理层，扁平管理结构下可能负责了些项目，作为一名管理者，依然没有褪去技术背景骨子里的自傲，特别还是在负责售前管理，要大量的沟通客户，未必合适。2.观点不清晰由于都是行业内的从业者，基础层面的内容这里不再赘述，但是在交流战略层面问题时，明显没有观点，团队该往哪走，怎么做创新。3.无亮点就是最大的槽点交流过程没有体现出专业的素质，不够严谨、没有思想。对后续团队的组建并没有足够的洞察，丝毫没有体现出雇主品牌。面试结果：感觉不太想去（不是感觉没戏）...查看更多

说一下感想：1、第一轮是售前主管面试。主管还是比较nice，然后问一些之前工作经历还有项目经验等等； 2、第二轮是技术部经理面试。主要难点在于如何切入需求分析，感觉这部分可以很大也可以说得很小。所以结合自身情况回答，多说一点。 感觉以前华工还是挺好的，氛围好，有几个大牛在带你。不过后来稍微变差了。我觉得适合有1～2年工作经验的人去，毕业生也可以考虑。...查看更多

我是通过拉钩过去面试的。先做了一个多小时的题目，题目内容是一些英文名词解释、方案设计等。难度不大，但是写字巨累。我写完了，又要了一张纸，才写完。之后是性格测试，有写了好久。写的时候，旁边一直吵着：“项目开始，你就给我发邮件，不发邮件，今天我就不开始，我就等邮件！”之后跟人力聊，不了解行业情况，不怪你，不了解公司竞争对手，不怪你，不介绍工资结构，就问我，你要的工资，能不能聊？ 我说，可以聊，可以往上聊。之后见副总，副总还是不错，我从epq，普及到16pf ，之后到了明尼苏达量表。之后，问我这个量表多少年了，我说至少60年，他说不对，也就十年。回来我查阅了一下书籍，我错了，100多年。之后，我问，如果我是售前咨询总监，那么我下面有几个同事啊？领导就不开心了，问我，你还关心这个？之后就不爽了。在拉钩上，我发了这个面经，之后她们公司就重新申请了账号。丢掉了之前其他的负面评价。...查看更多

等待，等待，等待。一次面了三轮，总共花了4个钟时间，其中两个钟是在等待，第一位，第二位，第三位，都等大半个钟，而且这些面试官完全不会有不好意思或简单说个抱歉的意思，觉得很理所当然，就这点我就明白这公司是什么作风了，工资故意开高，而且不降一滴，就是希望不要有合作的机会了。...查看更多