本人面试流程管理经理一职,由运营管理部长主持。虽然个人经历和该公司要求有偏差,但还是能够通过面试来体会一个公司的运作文化方面的一些端倪。
首先可能是因为该职位有负责培训下属的的工作执掌,所以部长对理论看的非常重要。具体如下:
1.因为有和普华永道合作过若干个咨询项目,该公司管理方法论多套用咨询公司的术语和方法论架构,一个金字塔原理好像就可以解决一切,部长展开和我聊了一个小时有余。
2.该公司在面对业务流程再造、体系管理改善方面的问题,多寻求外部咨询公司,猎头挖角等方法,对标业界标准寻找现成解决方案,我以前就职的公司比较注重内部搞定(职能很全面),分工也很细,所以对于部长提出的一些非常高大上的问题(其实具体事情都和自己的经历一样)缺乏应有的准备和概括总结。...查看更多