面经详情
匿名用户
面试了职位:技术类管理培训生
感觉没戏
HR问了些基本的问题...
就是一开始一个HR姐姐做了一个介绍,接下来就是申请的部门的一位前辈来告诉你题目,我觉得视频中在读题的时候其实你也可以开始读题,但是也要听视频中所给的信息,虽然差不多,但是会有一些补充。前三道就是像快问快答那样,思考的时间不多,有点紧,但是题目阅读仔细,脑瓜子飞速运转,相信大家也是可以哒!最后一题就是一道比较长的案例分析,问题也比较多,像我申请Finance还涉及到了一些运算,应该每个部门都会涉及到其中的专业知识,所以大家可以在做VI之前稍微巩固一下自己的知识。回答的时候组织好语言,我认为时间是足够的,可能我回答的答案没踩准吧。。。答题时候记得眼神要经常和你的摄像头交流一下,对这时候其实你是在和HR交流。。。。
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匿名用户
销售主管
确定通过
一面是笔试二面 和三面是 ASM和SM 面试,都是一对一。做销售,没有问太多专业性的问题。基本上要点在于抗压、能否接受地点调动。总之问的都是跟工作切实相关的问题。 所以建议大家一定要想好,不要一味为了工作 say yes。要是自己明知接受不了,迟早会走人的。
2 年前 发布
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匿名用户
非技术类管理培训生
感觉靠谱
2016年联合利华市场管培生一共分为5个环节,分别是线上简历筛选-线上游戏测试-线上视频面试-评估中心-offer发放。其中前两个环节的门槛相对较低,通过率较大,从线上视频面试开始,据应届生论坛内联合利华的HR称,筛选难度开始加大,因此这也是大家需要认真准备的部分。 面试分4个环节,前三个环节是视频case分析,分别需要考察你与不同部门员工的合作能力,时间利用和分配的管理能力,策划能力,执行能力。 第四个环节是替skip洗衣液做互联网营销案例,需要做一个从策划到实施的全套策划,建议大家仔细查询一下互联网营销的案例和方案。
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2 年前 发布
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匿名用户
销售直通车项目
感觉靠谱
网申投简历;online test 做题,时间比较紧张,没想到居然过了;几天后收到视频面试通知,电话邮件短信确认视频面试时间,真是负责任啊喂。提前下载好Skype,周一下午三点回宿舍,提前20分钟面试官会同意我的好友邀请,然后连线问答。持续了约25min,面试官男的,随和家常般,调节音量,面试开始。自我介绍,然后问问题。这个销售直通车项目是为将来各代表处的销售专员量身打造的岗位,并不是管培生的管理岗位,所以感觉面试并没有高大上的难度,就问了一些基础问题。
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Q:大学参加的活动对你有什么帮助,遇到的难题怎么解决,怎么说服别人,和别人冲突怎么处理,销售的特质,快消和卖保险销售的区别。
2 年前 发布
匿名用户
个人业务代表
确定通过
饮食策划DE就是跑门店跑客户,客户一般就是厨师长或者有决定权的采购之类的。这份工作坚持下来,是挺锻炼刚出社会的同学的,会很磨人,会每天在外面跑……说实话,挺累的。但是如果被分到一线城市还算是不错的,如果是二三线城市,还是要慎重考虑。因为二三线的晋升机会和获得的指导培训是跟一线城市难以比。当然,拿着U家的牌子跳出去还是有用的,不过大多都局限于快消。特别是,如果是饮食策划的酱料,U家绝对有领先地位,其他同行是无法比的。好好想清楚自己要什么,再做决定。
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Q:销售具备的能力。
2 年前 发布
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匿名用户
非技术类管理培训生
未通过
刚才是一个游戏测试,就是通过一些小游戏来分析你的性格。比如快速应变能力啊,信任度啊什么的。 通过后就是VI面,是根据HR提的问题,录视频回答,每个部门的问题应该都不一样。我申请的是财务管培生,面试的时候有四个问题,前三个每个有1分钟准备时间,3分钟回答。最后一个问题是案例分析,5分钟回答。问题都是有关你可能在联合利华会碰到的情况,主要还是看你怎么处理紧急情况,人际关系,怎么体现你的领导力什么的。联合利华很好的一点上每个过程都会有反馈,当时VI面的反馈很好,以为有戏,但还是很没有到AC面。
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2 年前 发布
匿名用户
非技术类管理培训生
感觉靠谱
先是人力总监的一段视频,之后是练习,大牛可以直接进入面试。接下来就是题目介绍了(各个岗位应该不一样),都是case分析,显示视频讲解案例,附上问题,视频下方是案例中文说明,一分钟准备时间,三分钟作答时间,都有重新录制的机会。最后一题,十分钟准备,五分钟作答。ps:全程中文。
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2 年前 发布
匿名用户
非技术类管理培训生
未通过
第三轮的viedo面试,其实说难有一定难度名单如果是有过这方面的实习经验会好一些。问题是4个大题,每个下面还有若干小问题。第四个是具体案例分析题。问题主要是如何处理日常工作的一些涉及到人力资源的问题。比如如果目前一个团队是不同国家不同地区的,不能召集起来开会,项目进度已经开始落后,要怎么样处理这个状况。第四个案例分析应该是最重要的,包含了很多方面,考验处理事情是否全面,还有最好是有详细的计划。
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包含1个问题,1个回答
Q:如果目前一个团队是不同国家不同地区的,不能召集起来开会,项目进度已经开始落后,要怎么样处理这个状况?
2 年前 发布
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