面经详情

一面是华北的老大单独见面谈的，华北这边通过后，迎来了二面的机会。销售部门分华北，华东，华南和新加坡，部门经理在新加坡坐镇，副经理在总部也就是公司所在地，华南区坐镇，面试的时候是人资的妹子先联系面试所在地的同事，用他们的手机接通系统，用企业内部OA的视频系统3地视频。 首先由人资的妹子进行提问，无非都是些常见问题，比如入行多久，为什么离职，对行业怎么看，对公司有什么了解，对薪水有什么期望，是替领导问的，在提问和回答的过程中，两位部门经理会在他们面前的纸上写写画画，估计是打分以及写评语。 其他问题都比较顺利，当领导问到我对薪水的期望之后，我的回答可能让领导失望了，明显感觉他对我的回答不满意，我说二十万，看来是少了。如果我多说一点，可能会更好。问完之后，领导们大概对我这个人有一个简单的评价和印象了，然后面试到此结束，让我回家等消息。结果顺利通过了。 ...查看更多

整体感觉非常不靠谱的公司，从hr电话沟通开始。本人投递简历意向工作地湖南区域，hr邀面试说华中区域（湖北，湖南，江西），个人也能接受，第一次地址说的很模糊，第二次电话沟通说4-5个地级市不确定哪，不能视频面试，往返公司费用就算入职了自理不会报销，想提前要下华中大区经理电话初谈下，也没给电话我。 因为直接从湖南去广州番禺面试可能会比较晚，考虑当晚赶回，特问时间，对方表示确定2小时能面试完，可以提前买返程票，初步接触感觉有点不靠谱，但是还是坚信大公司，可能只是人事部相关人员对接的不专心。买好高铁票早上7点出发，中午1点到达，门卫说面试的要在外面等到2点，才有人上班，才可以进，先到外面等着。 2点后进去后，直接带给一个老总面试，面试时其特别介意没有定制行业经验的，让我花一分钟希望看到我的亮点，本人说完后，完了他要开会，让我继续想亮点，本人也从2点等他会开完接近7点了，然后继续面试，亮点展示，对方也觉得还ok，然后最好对定制行业无经验的还是比较介意，形容我之前的经验固化了对他们或者行业就是一张白纸，说希望招个老手，立马上手有产出的，不希望通过3个月到半年的培养，浪费企业资源。 完了问我有哪些问题，我问具体哪个区域，之前电话只说华中区域，对方表示华中和西北均有，但是因为规避户籍所在地，所以只能去西北，我还以为听说错，说西北不考虑，对方问为什么，我说我面试的说的就是华中区域，然后对方就一阵你做业务的，区域都是看公司安排，然后给你说职业素养，亲，同行业比他大的维意，欧派因为区域不确定我没去，你诗尼曼明知道我户籍湖北，湖北缺人，公司有规避户籍地，而且只招同行业老手，那让我大老远跑过来等你开完会面试有意思？ 公司明显不尊重应聘者，而且没有人性化，鉴定完毕，另外这样的公司就算通过了也不会考虑了，刚百度了一下，不只我一个这样受伤害的。让我觉得企业整体素质有待提升。 ...查看更多

进去先让你在会议室等待,然后一对一单独初面,先自我介绍,了解你过往的工作经验,为什么选择来好多人,有没有了解过公司产品.二面是主管面试,一般都没有什么特别,就问你对加班有没有什么看法,对未来的职业规划是什么.基本没什么难度,但是过程觉得人事介绍的不太清楚,而且好像很缺人,基本都会过....查看更多

官网投简历后大概一个星期收到HR的邮件邀请电话面试，可以在线选择自己方便的日期和时间段，感觉还挺人性化的。电话面试大概20-25分钟，先中文后英文，主要围绕工作经历提问，以及你对应聘职位的职责认识，自己match的优势在哪里等等，最后做了打电话给潜在客户的场景模拟，HR声音很温柔，态度很和善，感觉蛮好的。电话最后询问了大概方便的f2f面试时间，第二天收到了f2f面试邀请邮件。 办公室面试大概经历了一个半小时，当地的部门主管和外区的部门主管（通过在线视频）双人面试，提问非常细，针对性很强，全程干货无废话。围绕过去的工作内容，举例工作中最成功的case，你的贡献，最遗憾或者挑战的case，你的反思；之前维护客户数量，如何分类维护等等；最后做了role play。问题很多，出来的时候嗓子都有点哑了。 ...查看更多

一共三轮面试，因为是应届生所以面试没那么严，进去都是以管培生的身份进入第一轮采取笔试，行测题目+办公软件+CAD画图。第二轮群面，公司HR会一起面试应届生，一起做活动，做游戏。第三轮面试，是一周的培训，培训期间进行筛选。总体来说面试还挺简单的，只要能吃苦就行。...查看更多

1面女hr就不多说了，以前做过什么阐述一下就可。对方注重讲解这公司品牌愿景、文化、质量。 2面hr负责人，注重了解如何用新手法激励员工销售，如新维度的手段推广销售，做他们以前没做过的事情，只要你销售理念有可实际操作性就可。 3面台湾籍上海区总监，做事利落。 1).营收稳固的百货公司里老店如何迅速从单店业绩翻1~5番？知道他们是做活动做出的，但我回答是从异业合作着手，考量的是本店店庆活动激励透支营收，异业合作是双赢带来不一样新客户群。 2).百货公司店，内部人员没问题，百货商厦楼层管理层人的油水公司层面会负责补足，如何跟错综复杂的百货商厦的管理人员协调好关系，并争取得到对门店该有的场地支持？疑问百货商厦里的上下管理人员关系错综复杂是有派系斗争？不至于，但他们彼此关系是有些乱，如何为门店协调处理好与他们的关系？回复，目前没有这方面的经验。 3)专卖店，类似美国costeco连锁会员制仓储量贩店的经营模式和价格，如何迅速发展起来？ 补充：内部人员培训专业性同样没问题。这就简单了，相对百货商厦的人流及消费层，这条线只需要做一件事增加会员和周期活动。做客户调查研究： 一、这个主消费层未消费过的平时关注什么（影视片、时事八卦、聊什么话题）？广告植入进去。 二、这主消费层的已消费过平时聚集在哪里（party、咖啡馆、婴幼儿活动馆、美容院、健身馆）？异业合作赠限时效日期的优惠卷等。 三、将目标客户群，他（她）们的打理家的那一半邀请来专卖店参观，或邀请参与专卖店的家纺活动party。懂得享受生活的顾客，自然会成为专卖店的会员，关注公众号关注专卖店、百货店铺的活动店庆等等。 ...查看更多